「機能体」と「共同体」の意外なバランス関係
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組織を2種類で考える 企業経営において現在の組織の性質を見極めることは欠かせない。そのため、組織は・機能体・共同体の2種類に分けて考えるとわかりやすい。企業活動は、収益のための組織であり「機能体」になります。地域コミュニ […]
「組織運営」の記事一覧
不機嫌な職場と静かな分断
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不機嫌な職場という表現 「不機嫌な職場」は、スタッフ同士が協力できない状態で、コミュニケーションの断絶、相互の無関心が発生すること。そして不満の蓄積が集団的な苛立ちや不機嫌として現れる職場環境のことを指しています。 コミ […]
組織変革で見えてくる「現場の声」
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心理を読み解く 変革の現場で必ず出会う「抵抗勢力」という存在。実はこの抵抗する行動には、深い心理的背景があることをご存知でしょうか。今回は、組織に根ざしたベテランや中堅社員がとる抵抗の行動パターンを通じて、変革成功のヒン […]
組織の危険信号、スケープゴーティング
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スケープゴーティングとは何か 職場環境において、真のリーダーシップと表面的な統制手法を見分けることは、組織の健全性を保つ上で極めて重要。特に注意すべきは「スケープゴーティング」と呼ばれる手法で、これは組織論において知られ […]
教える立場と教わりたい人とのギャップとは
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背景が不足している 教える立場にある人と、教わりたい人にはギャップがあります。これが企業の中で教育を阻害しているのではないでしょうか。役職がつくと教える立場になります。しかし、教わる側から見ると「その人からは教わりたくな […]
「会社の成長は自分に関係ない」と思っていませんか
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他人ごととして 「毎年、少しずつでも給与を上げてほしい」これは多くのビジネスパーソンにとって、ごく自然な願いです。物価も上昇し、生活費の負担は年々増しています。努力に見合った評価や報酬を求めることは、当然のことです。 し […]
不正の行為が起こるのはなぜか
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信用組合 いわき信用組合の不正流用のニュースが流れてきました。内容は下記のような不正であり、前代未聞です。ここまで不正をしている実態が公になると金融機関への信頼が損なわれるでしょう。主な内容は次の通りです。 実際には 今 […]
その人の問題なのか、組織のレッテル貼りの問題なのか
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ラベリング理論とは ラベリング理論（Labeling theory）を取り上げます。ラベリング理論とは、社会学における理論の一つで、ある個人や集団の行為が「逸脱」とされるのは、行為そのものの性質だけでなく、周囲の社会や権 […]
チームの落とし穴「集団浅慮」とは
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チームの意思決定は大丈夫か ミーティングやチームでの話し合いで、「なんとなく反対意見を言いにくいな」「みんなが賛成しているから、まあいいか」と感じた経験は、あるのではないでしょうか。その背景には、「集団浅慮（しゅうだんせ […]
組織のパワーバランスは見えないものです、なので
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組織のパワーバランス 組織内のパワーバランスはスポーツのように成績を見て、まわりが判断する自然な形が理想。最近は30年ぶりのツール改革期に入ったので、ベテランが簡単に抜かされる場面も増えてきました。そんなとき、ベテランの […]
インフレ時代の調達戦略は長期視点で考える
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仕入の価格交渉 インフレ経済状況では、企業がコスト削減に注力するのは当然のこと。特に原材料費や仕入れコストの上昇は、多くの企業の収益を圧迫しています。このような状況下で、調達の価格交渉はビジネスの存続に直結する重要な取り […]
管理職は本当に罰ゲームなのか
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管理職になりたくない 管理職は『罰ゲーム』と表現されるようになりました。リーダーになることが罰を受けることと同じと感じているのです。これはなぜなのでしょうか。もともと、リーダーになることはステータスでした。リーダーになる […]