「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧
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セキュアベースとは、ひと言で説明すれば 【心の拠り所】 のことです。 帰ってきた時に喜んで受け入れてくれる場所の ことを指します。 セキュアベースがあれば人は安心して能力を発揮する と言われています。 個人を考えた時に、 […]
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会社は規模が大きくなれば ベンチャー企業から卒業 となるわけではありません。 「１０００億円企業でもベンチャーだ」 とも言われています。 ベンチャーの気質は、それぞれの企業のスローガンを 見るとわかりやすいですね。 【何 […]
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経営においては、日々改善が求められます。 それは、どうしてか？ 前提に 「完成されたものは地球上にひとつもない」 というのがあります。 地球上のものは、すべて進化の過程。 今後も進化し続けます。 言い換えれば、変化し続け […]
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部下が自分の思い通りにならない時に、 「評価が下がりますけど・・・」 とすぐ言ってしまうリーダーがいますね。 よく現場では聞く話しです。 会社の規則を守れない場合はそれでもいいのですが、 単にリーダーの力量不足を【評価】 […]
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「上司が自分を気に入ってくれれば昇進できるなんて考えるな」 とスローガンを掲げる会社があります。 日本の会社ではなく海外の会社です。 組織というのは、どこにいっても同じなんだ、と 感じます。 組織が３０人を越えていけば大 […]
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『年間の残業時間が３１０時間減少しました』 と昨年度の報告がありました。 一人当たり、一日あたりの残業減少時間は 数分、数十分でしかありませんが、年間の 累積になると３００時間を越える削減になるのです。 感慨深いものがあ […]
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現場を知らない人ほど、アドバイスが もっともらしいことがあります。 数字だけ見て、アドバイスしたりするのです。 「在庫を減らしましょう」 「原価を下げましょう」 「粗利の高い商品を売りましょう」 と、アドバイスは正しそう […]
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国家資格などを取得する時の費用を 会社が負担するのか、個人が負担するのか 議論になることがあります。 資格は、個人に付属するので、会社で負担する 必要がない、という意見が必ず出てきますね。 ただ、知っておいてほしいのは、 […]
