イノベーターのスキル
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「イノベーター」とは、革新者を指しています。 イノベーターの必須なスキルとして マッチング思考力 質問力 観察力 ネットワーク力 実験力 の５つと言われています。 重要なのは、【マッチング思考力】だと 考えます。 特に、 […]
「経営の優先順位」の記事一覧
大きな振り幅に対応できる経営力を
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外科医の世界では、腕のいい医者ほど 「大きな振り幅に対応できる」 と言われているそうです。 予測外のことが起こることが多いので その時の対応力、振り戻し力が力量と なるのでしょう。 これは、経営も同じ。 予想外のことが起 […]
ブランドは上から下へ動くことはできるが、下から上へ動くことはない
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ブランド構築の法則の中に 「ブランドは上から下へ動くことはできるが、 下から上へ動くことはない」 というのがあります。 下から上へ動くことはない、というのは 的を得た表現です。 安価なブランドで認識されたものが 上の高 […]
平均貯蓄額に見る平均値2014年
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平均貯蓄額が発表されています。 平均値 1,739万円となっています。 この世帯だと上位３０％位に位置します。 貯蓄保有世帯の中央値は、1,023万円。 ここでようやく半分に位置します。 ６５歳以上の方が１/４以上いるこ […]
マウンディング上司とは
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「マウンティング」とは 個体間の優位性を誇示するための行為（背乗り行為） を指しています。 そこから 『日常のコミュニケーションにおいて 「自分の立場が上」と態度や言葉で示す行為を 示す用語として認識されるようになった』 […]
コスト２％削減しただけで収益が上がることも
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損益分岐点を越えると利益が出る。 当たり前のことですが、損益分岐点を ほんの少しだけ下回っている時は 実感がわかないものです。 ある会社では、２％コストが低減された だけで収益が大幅に伸びました。 たった２％ですが、経営 […]
需要をつくりだすイノベーションを目指す
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商品イノベーション サービス イノベーション が注目されることが多いです。 しかし、そこには限界があります。 マーケットが広がっている時はそれで いいのですが、マーケットが現状維持、 縮小している時には効果が薄い。 こん […]
コンフォートゾーンからあえて出る
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【コンフォートゾーン】 自分にとって、快適な環境のことであり 楽な状態のことを指しています。 こうした状況においては、世の中を変えるような アイデアは出てこないそうです。 イノベーションは起こらない、とも言えるようです。 […]
報酬は価値の対価であり労働（量）対価ではない
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クライアントの取締役の方から教えて いただいた言葉があります。 「報酬は価値の対価であり労働（量）対価ではない」 これは、主に成績が数値で出てくる職種、 たとえば営業などにあてはまります。 仕事時間によって報酬が決まるの […]
DeNAの有料会員年齢構成変化
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DeNAの決算資料を見ていて感じたこと。 業績が下降傾向にあることは報道されていますが それ以外のことが気になったので書き留めておきます。 有料会員の年齢構成％の変化です。 １０代が減少傾向 ３０代が増加傾向 にあるので […]
３年以内の転職２回の人は３回目も３年以内
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何度も見てきたことですが、 ３年未満に転職を繰り返す人は、 次も同じことをします。 次も３年で転職してしまうのです。 それがわかっているので、 予測したことも１度や２度ではありません。 悲しいことに、 そのとおりになって […]