「経営の優先順位」の記事一覧
変化スピードが早い会社の特徴
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スピードの速い会社ほど 会社規模に関わらず週一回の 全社ミーティングをしています。 １０００人、２０００人規模でも 行っている現実があります。 グローバルな会社では万単位の人員でも テレビ会議を使って週一回、一時間は […]
グローバルニッチトップ企業とは2020年版
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経済産業省が選んだ１００社。 「国際市場の開拓に取り組んでいる企業のうち、 ニッチ分野におい て高いシェアを確保し、 良好な経営を実践している企業」 をグローバルニッチトップ企業１００選として 発表されております。 […]
報告が来ない、聞かれない、のすれちがい
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リーダーの中で 「報告を待っているのに報告が来ない」 と言っている方がいます。 そのチームスタッフは 「リーダーが聞いてくれない」 と言っているのが現実です。 すれ違い。 お見合い状態。 どちらかが歩み寄りをしなくては […]
役職がついてから人が成長することは少ない
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「役職がついたら、それなりになりますかね？」 と聞かれることがあります。 役がついたら、責任感が出て モチベーションも上がり、仕事の 任務を果たしてくれる、という 期待が含まれています。 結論から言うと 【期待できない】 […]
知識×イマジネーション＝インテリジェンス
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知識だけでは、限定される。 イマジネーションだけでは、空想に終わる。 その２つが合わさると、 【インテリジェンス】 になる。 不確実な将来が明確に見えてくるのです。 知識という土台の上にイマジネーションを 載せていく […]
プロの写真映像の世界にハイアマチュアが入り込んだ
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クリエイティブ系の仕事、写真、映像の 業界は、プロとアマの差が大きく開いて いました。 それが、機材のデジタル化によって 差が一気に縮まったのです。 プロと比べても差を感じないアマチュア 「ハイアマチュア」 の人たち […]
柔軟さは いい加減さに見える
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表現と伝達・理解は、難しいものです。 企業をスピードを持ち合わせながら変革しようとするとき 経営者は【柔軟さ】が必要です。 その柔軟さとは、ある時は ・朝令暮改 ・スピード修正 ・計画修正 なのです。 これを経営者 […]
そろそろ新人研修の時期に
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そろそろ新人研修の時期になりました。 ４月から本格的になると思われます。 新人の方に 伝えたいことは数多くありますが、 本当に理解してもらいたい部分は 「仕事上では誰からもお願いされない立場」 であることです。 経 […]
数字至上主義はつまらない？
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数字至上主義は仕事をつまらなくする、 という論調があります。 これは、ビジネスが安定している企業の 言葉です。 そもそもビジネスが回っていない、 確立していない会社にとっては、 数字は死活問題 ですから。 こうした論 […]
トップはどれだけ働くか
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ベンチャー企業のトップは、週に１００時間程度 働いていると言われています。 スタートアップは、軌道にのせるために全勢力を 注ぎ込むだからです。 年間の労働時間としては、年間５０００時間以上。 出資を受けるには、それぐ […]
伝達、浸透のスピード格差
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商品、サービスは、 【東京発】 が多いのが事実。 その後、地方に伝わり、浸透していきます。 この浸透スピードの感覚を持っている人が 少ないのに驚くことがあります。 どのくらいのスピードで浸透していくのか、 観察し […]