技術力と集中力の劣化 （２）
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他にも、カイカイキキのプロアーティストになるための 心得：７箇条があります。 これは、経営者が若手を育てる指標として読み替えると 参考になります。 １）礼儀作法は、社会における「トレード」 ２）朝晩のメール報告で制作 […]
「経営の優先順位」の記事一覧
技術力と集中力の劣化 （１）
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アーティストの村上隆氏。 これほど、叩かれながらも実績を 出している人もめずらしい。 特に現代美術は、クライアントが 限られた層であるから、そこだけに 集中させているのも事実。 それが他から見たら許せない内容にも 見 […]
ひとつに絞り、リスクを取り込む
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選択肢を広げておくことは、確率論から言って リスクを減らす ことになります。 しかし、得られる結果は、少ないというのが実情です。 たとえば、 好きな仕事をしていれば、自分の強みがわかり 人生の可能性が広がる と言われ […]
こんな表現に気をつけて
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企業内で使われる言葉に関しては 細心の注意を払っても払い過ぎにはなりません。 たとえば、 「・・・ババを引く、引かない」 「案件を刈り込んで・・・」 という言葉を使っている会社がありました。 とてもリスペクト […]
社内からの質問に答えられるように
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会社の取り組みについて、社内、スタッフから 質問されることがあります。 特にリーダーは、その質問を受ける立場です。 そのとき、質問の答えを会社側で統一しておくことが かなり重要になってきます。 例えば、 ○○を改善す […]
結果に対してアドバイスするだけでは
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ある領域の専門家の方と話しをしました。 「結果に対してアドバイスできるのですが・・・」 と限界点に関して本音を言われていたことが 気に残りました。 過去を分析することは、とても重要なことですし、 意味があることです。 […]