スキマ・余裕がなくなりつつある今
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東京だけでなく関東エリアで感染者が増えている
と報道が連日続いています。
若干でも増加傾向だと心配になります。
第二波が来るのではないか。
そんな心配が広がっています。
そうなるといったん在宅勤務を解除し、通勤して
いた人もまた在宅勤務へと戻る可能性が高くなり
ました。
ただ会社によっては
「経営の優先順位」の記事一覧
嵐の前に動ける範囲は動けるように
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急激に売り上げが下がったりして、状況の変化に
驚きを持って日々を過ごしている方と、
「意外に何も変わらないんですよね」
と語っている人がいます。
おそらく割合は半々位ではないでしょうか。
では今後も
とりあえずクロスセルから考える
「いきなり営業の人が押しかけてきている感じです」
と報告がありました。
県をまたいで移動する営業の人たちが今週から一斉に
動き出しています。
ただ全てが以前のように稼働しているわけではなく、
個人的な予測では
不況時に設備投資は減らしても研究開発は欠かせない
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設備投資は減らしても研究開発の投資は止めない。それどころか増額。日経平均株価の採用銘柄のうち143社を調査。研究開発を公開している32社のうち80%の企業（26社）が研究開発を増額。例年が
再建型の経営者登用がはじまった
上場会社の経営者が交代していますが、以前と違って
再建型の経営者が抜擢されてるのに気づいてますで
しょうか。
もしくは若手抜擢の社長人事がなされていることも
目につきます。
40代社長に事業承継しているのです。
新型コロナウィルスによる不況が始まりましたが、
こうした時期の社長交代は
自粛明けの消費爆発はあるのか？
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人の行動は複雑。
正しいと思っていても、行動はちがうことがある。
なぜか。
ひとつには、まわりの状況が影響している。
環境が作用しているのです。
心理学のひとつに、下記の法則が
単なる削減ではなく戦略的な再構築の経営判断を
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『居酒屋チェーン店の大手ワタミが約2割の店舗を閉店へ』
というニュースがスクープになっています。
閉店情報がスクープときて取り上げられる時期だと
実感します。
他の居酒屋チェーン大手の動向も同じような形で
形を変えて持たない経営が再発する
今後話題になるキーワードを考えています。
経営については
【持たない経営】
というキーワードが再熱するのではないでしょうか。
新型コロナウイルスによって
・所有するリスク
を感じる経営者が増えたのではないかと予測して
いるのです。
できれば
今年の夏のキーワードは
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『換気できます』
『5分に1回空気が入れ替わります』
といったような告知が増えています。
今後も増えていくでしょう。
これから夏にかけて空調が多用されます。
お客様がいる場所、入る場所では、
空調だけでなく
営業部が新規開拓できる社風とは
約2ヶ月間、経済がストップ。
仕事はしているが今までの仕事をこなしているだけ
ではないでしょうか。
既存のお客様とは遠隔でやりとりができており
安心している人もいるようです。
しかし、仕事が再スタートしたときに売上が
下がっていくのは避けられません。
既存顧客としか接点がなかったからです。
そうなると注目されるのは
即効性のある売上をつくるときのポイント
5月6月で経営については資金繰りが落ち着くのでは
ないでしょうか。
新たな資金調達をすることで経営の時間が稼げます。
時間的余裕ができます。
この時間的余裕を使って次へと繋げる段階に
経営のフェーズは移っていきます。
経営では