大きな問題が起こっていないときほど
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ビジネスにおいて 大きな問題が起こっていないときほど 『それが一番危険』 と言われています。 スムーズに物事が進むことは通常ありません。 特に、ビジネスには、それぞれの人、それぞれの会社の 思惑が交差するのが普通。 とい […]
「経営の優先順位」の記事一覧
論理的に話しができるリーダーに
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リーダーの話し方をどう思っているのか？ をヒアリングしたとき ・長い ・くどい ・よくわからない という意見が出てきました。 思い当たること、みなさんもあると思います。 リーダーとなる人は、組織をリードする（引っ張ってい […]
言えるような状況をつくってあげるのもリーダーの仕事
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「本人は何も言ってませんよ」 と上司の言葉。部下であるメンバーが どのような状態かを質問した時の返答です。 『本当に何もないのでしょうか？？』 というのも、人が何かを上司に伝える時は 差し迫ってから、最後に言うものなので […]
部署の統一に数年かかることも
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部署を統一した方が戦略が立てやすい 時があります。 しかし、会社によっては、社内の力関係や 統率への影響により、数年待つこともあるわけです。 先日も３年かかって部署の統一がスムーズに 進みました。 無理に押し付けるわけで […]
金髪ジーパンで面接し今は・・・
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人は見かけによらず、と言います。 先日も入社時面接の昔話しを聞きました。 面接の時に 『金髪、ジーパン、パーカー』 で行ったそうです。 他の面接を受けに来た人達はもちろん 全員スーツ。 しかし、金髪にも関わらず面接合格。 […]
経営者の表現力によって会社の方向性が定まる
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『ダントツサービス』 『ダントツソリューション』 『ダントツ経営』 という言葉を聞けば、コマツのスローガンと わかる方も多いかと思います。 こうした経営者の表現力は、会社への 影響力が大きい。 ・他社より優れている とい […]
ボトルネック以外の改善は無駄
会社の業績は最終アウトプットの量で決まります。 それ以外にありません。 ということは、最終アウトプットが最大になるために 何をすべきか？ が問題になるだけです。 こういった時は、シンプルに考えます。 アウトプットを増加さ […]
リーダーは教えることより大切なことがある
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リーダーは部下を教えること、が仕事です。 しかし、それだけでは部下の成長はありません。 もっと大切なことがあります。 それは、 【実績を見せること】 です。 教えるためのスキルや知識を身につけても 結局のところは、表面的 […]
プライドが高い人ほど・・・
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書籍の紹介です。 「プライドが高くて迷惑な人」 プライドがジャマをするのは事実。 それを明確にした内容です。 成長する人ほど素直とは言われますが 逆を言えば、 成長しない人はプライドが高い とも言えるわけです。 たとえば […]
失敗とは再び始動したり新しいことを試したりするために与えられた機会
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「失敗とは再び始動したり新しいことを試したりするために与えられた機会」 これは、カーネル・サンダース氏の言葉。 失敗を【機会】と、とらえていますね。 失敗≒新しい機会 と定義し直しています。 こうすることによって、言葉を […]