事業が育つ期間（黒字化するまでの期間）は2年間、5年間、10年間と3つのパターンに分かれます ということは、会社を支える事業部門がほしいならば、2年前、5年前、10年前から行動しなければ遅い。 時間を短縮するには事業買収M&Aという手段もありますが、それもコントロール性に欠けているのが欠点。 M&Aする企業がなければ成立しません。 いつでも繰り出せる戦略ではないのです。 新規事業が本業を支えるまでになるには

「スタッフの意見を聞いてまとめます」 と返答するリーダーの方がいます。 毎回その内容を聞く度に思う浮かぶ光景があります。 『多数の意見が正しいと考えるのは正しいのか』 と頭に浮かぶのです。