「急に結果が出てきたのです」と報告がありました。長年の推移を知っているので私も驚きました。2年前ほどは逆にドン底。ひどい状態だったのを覚えています。その当時と今を比較しても仕事に対する姿勢、仕事量は変化ありません
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サービス業においてお客様が戻ってくる企業と客様が離れてしまった企業の2極化を感じます。久しぶりに行ったショップで「こんな対応？」と感じませんか。
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今日から入国者数の上限が引き上げられました。1日あたり2万人になります。先月5月から「外国の方を見かけるようになった」という声を耳にしていました。今後、インバウンドはどのように増えるのでしょうか。
固定費削減が今後、話題に上がる回数が増えてくるでしょう。コストプッシュのインフレにより原価が上昇。販売価格をすぐに連動させられない消費者向け商品・サービスの業界は原価削減が求められるからです。
何かが流行り市場が拡大すると、それに反比例してアンチ（反対派）も増えていく。流行りに対してNOを突きつける存在。これはマイナスな顧客なのだろうか。というのも、アンチが増えることで市場が拡大したジャンルもあるからです。
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会社には有形資産と無形資産があり、その双方で成立しています。有形資産はわかりやすいですが、無形資産は形がないのでわかりにくい。では、無形資産の方はどのように考えるのか。
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新しい資本主義実現会議の資料が公開されています。この新しい資本主義実現会議は、内閣に設置された新しい資本主義実現本部が新しい資本主義の実現に向けたビジョンを示し、その具体化を進めるため、新しい資本主義実現会議を開催しています。
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伝えたことをやってくれるスタッフとやってくれないスタッフ。言い返すスタッフもいます。あるリーダーの行動に疑問点が生じたので解説したいと思います。リーダーにとって伝えたことを実践してくれるスタッフがいるときは運営しやすい。
