戻るのは徐々にだが止まるのは一瞬で
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連休3日目、お昼12時ごろの写真です。4連休のシルバーウィーク。3日目でも新幹線熱海駅には数多くの観光客が降りていきました。ちょうど1週間前と比較すると雲泥の差です。景色が変わった。
中小企業の淘汰が始まる
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下記書籍の著者が菅首相のブレイン。
取り上げる予定はありませんでした
が今後はこの著者の提言している方
向へと導かれそうなので内容を押さ
えておくべきと判断しました。
内容をつかんでおくのを目的として
取り上げます。
ティッピングポイントを超えるのか戻るのか
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暑さも和らぎ、涼しい時間帯も出てきました。気温20度を切る体験をすると人は寒いに切り替わります。いわゆるコンビニでおでんが急に売れ出すタイミングです。温かい飲み物が飲みたくなる季節が始まるのです。
経営は損益分岐点比率から余裕率を考える
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最近は、企業経営の
【余裕率】
が取り上げられるようになりました。
それまでは、企業はどれだけ利益を出し
たのかを問われていました。
それが今では、継続性を問われ、
時価評価で考えればイチから創造するしかない
会計の世界では、資産を時価で評価する
方向へと転換した時期があります。
いきなりルールが変わった時期があるの
です。
資産を時価で評価すると現在の経営状態
の把握が正確になるのです。
それまでは取得価格を財務諸表に載せて
いました。
歴史のある会社ほど
ヒトの行動と決断には法則性がある
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人の動きは法則性があります。心理に基づく、事象に影響される、他人の動きに影響される、他人の目に影響される。そんな感じで自分の行動を決定しています。どこまで自分で考えているのでしょうか。ヒトは1人で生きているわけではないので、他人から、まわりから影響されるのが普通です。現在はどのような行動が顕著なのでしょうか。
探索するには分野の横断能力が求められます
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検索キーワードがわかっている場合、
情報を探すのは簡単です。
ほしい商品や情報を調べたい企業名が
わかっているときは検索キーワードを
検索枠に入れるだけ。
ボタンを押せば瞬時に出てきます。
これが当たり前になるまで情報を探す
のは困難でした。
情報保管場所が
経営への新政権の影響は大きい
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新しい首相が誕生します。
菅義偉官房長官が新総裁になりました。
経営に関して何が変わるのだろうか？
どのように影響があるのだろうか？
気になるところがいくつかあります。
その点を取り上げてみたいと思います。
減らす企業もあれば増やす企業もある
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そろそろ人員削減のニュースが出てくるようになりました。予想通りの展開です。これから、年末にかけて増えていくのでしょうか。今回は人員削減ではなく、真逆の採用戦略をとっている企業も見ていきたいと思います。
上がったら下がる、下がったら上がる
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日曜日の新幹線。
GO TO トラベルの効果なのか、スーツケ
ースを引いている旅行客を見かけるよう
になりました。
圧倒的に数は少ないですが、まったく見か
けなくなった時期と比較をすると、少しだ
け戻ったと感じてしまいます。
観光地の駅から乗ってくる方を観察して
いると、年齢、グループ、ともに一貫性は
なくバラバラな感じがしました。
気づいたことは、
変化率を鑑みて成長率が予測できる
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待ち合わせの時間には現地に早めに着く
ようにしています。
遅れたくないから、という理由もありま
すが、街角ウォッチが楽しみのひとつだ
からです。
最近は同じエリアであっても毎月違う顔
を見せます。
それほど変化している。
とても同じエリアだと感じません。
コスト意識を自覚させるには？
「いったい、いくらかけているんだ」
「どうして、こんな価格で買っている？」
「相見積もりしたの？」
「在庫がこんなにあるのはなぜ？」
「なぜ、2人で行ったの、わざわざ」
と、会社の中ではコスト意識のない行動
が続くことがあります。
不況や不景気には経営者が神経質になる
部分。切実です。
このような状況にあるとき、どうすれば
コスト意識を全員が持つようになるので
しょうか。