マーケティングツールの新旧交代により人も
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マーケティングのツールを調べているとデジタルツールの数が急増しているのがわかります。
2〜3年前と比較すると倍増しています。
現在では1,000以上のツール（サービス）が乱立している状態なのです。
これでは何が良くて、何がわるいのかわからない。
判断できない状況ではないでしょうか。
どこで変わるタイミングなのか
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消費者物価指数に変化が出てきました。
2020年11月度の結果です。
消費者物価指数が大幅に下落。
前年同月比の比較ですが10年ぶりの下落幅。この数年間、
ニュースの裏側
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【fjconsultants365日Blog：4,365投稿目】～経営には優先順位がある～fjコンサルタンツ藤原毅芳執筆 言葉の定義 下記の報道が発端となっています。『2030年半ばに全て電動車に』という記事見出しです。 […]
役割が変わり斬新な店舗が出てくる時期へ
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店舗の役割を最近考え直しています。
店舗で販売する目的が消滅していくからです。
店舗で商品を眺めながら購入する。
この行為は、ある年代からいきなりなくなるでしょう。
それは、まだ先ですがXデーは設定されたようなものです。
店舗で購入する、という目的以外に店舗が必要な役割とはなんでしょうか。
考えてみたいと思います。
わからないけど見続ける能力が問われる
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自動車がぶつからなくなった。
衝突安全装置が作動するから。
ようするに、事故が減った。
これは素晴らしいテクノロジーの進化です。
しかし、自動車修理工場、自動車整備工場の仕事は徐々に減っています。
今後も減り続けます。
『最近、廃車がほとんどなくなった』
と自動車業界の人から聞いたことがあります。
通常だと、冬の凍結時期、積雪時期に
1歩先に行っておきたい帳簿電子化
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どうしてデジタル化されないのか不思議に感じる人も多いのかもしれません。
請求書です。
紙ベースでやりとりをしている請求書。
現状でも電子化された請求書は一定の条件のもと許可されています。
送付するには何も問題ありませんが、請求書の保存には
国債発行額が増加する
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2020年度の国債発行額の予定が『112兆円』と報道されていました。
財務省のウェブサイトで過去の発行額を確認。
https://www.mof.go.jp/jgbs/reference/appendix/
そこから実績ベースのデータを元に下記グラフを作成してみました。
赤い棒グラフが2020年度に予定されている
必要なところに人財は移動する
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人財を必要な職種に移行させる時期が来るときがあります。
25年ほど前もプログラマーが不足。
求人業界では困っていたことがあります。
そのとき、求人広告の会社が出したアイデアが
『文系卒でも可、プログラマーへ』
という企画。
必要な人数が足りないので、未経験の文系新卒を大量に採用したことがあります。
知り合いもその流れでプログラマーになったのを覚えています。
また同じような時期に来ています
そろそろデジタル化へきっかけをつかむ
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16年前（2003年頃）のこと。
営業をしていたことの話です。
ファックスで注文を受けていました。
1000年だと1日の注文件数が100件だったのがその年には200件/日に増えていたころです。
これを注文書ファックスを紙ベースで処理していたとき、担当者は次のような流れでした
軸がある計画と軸がない計画
年末になると来年1年間のことを考え出す。
計画を立てる人が増えてきます。
将来を考え、やるべきことを描き出す。
具体的な形にするのが計画。
そのとき、
・軸がある人
・軸が見当たらない人
の2つに分かれていると思います。
どういうことか。
それは、
無限の成長を生むには決めないこと
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リーダーがメンバーの限界を決めないこと。
これが組織の無限の成長を生む。
しかし、リーダーはチームメンバーの成長は嬉しいと思いながらも、どこかの地点で制限をかけるものです。
限界を決めてしまうのです。
なぜでしょうか。
聞いてくれるけどわかってくれないリーダーの原因
傾聴って、相手の話をよく聞くこと。
そう考えていましたが、それだけでは足りないと感じています。
なぜなら、形だけ『聞く姿勢』を見せる人もいるからです。
『聞くポーズ』を取るだけ、と表現したほうがわかりやすいでしょうか。
うなずいてくれる人に対して、すべて
「わたしの話しをよく聞いてくれた」
と感じるのか疑問です。
実はそうではないと考えています。