秋から年末にかけて政治イベント続く
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台風の季節がやってきました。
不況の年は自然災害とともにやってく
る、となぜか過去のできごとから言わ
れています。根拠はありません。
今年も、過去の例にない台風が発生し
上陸するのではないか、という予想が
出ました。
海水の温度が今年は高いので台風の発
達が大きくなるのです。
「備えあれば憂いなし」ではありませ
んが、今から
デジタル化に移行しない心情とは
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手帳はなくならない。
使い続けている人が多い分野。
デジタルへの移行は便利だから移行する
はずだが、そうではない。
まだ、引っかかる部分があるからデジタ
ルに移動しない。
そこはなぜでしょうか。
心理的な側面がから今回は考えてみたい
と思います。
過去が使えないから楽しんで
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記憶が定かではないですが、あるミュー
ジシャンがレコーディングのコメントを
話していたのが、なぜか覚えています。
内容は、あまりにも昔のことなので、わ
からない人もいるかもしれません。
当時、音楽のレコーディングはアナログ
録音でした。
プロのミュージシャンも
通勤手当廃止から見える今後
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通勤手当廃止のニュースが流れるようにな
りました。
毎月決まった額の通勤手当ではなく、出社
した回数に応じて通勤費を精算する手法で
す。
4月ごろから急な在宅勤務になり規則が追い
ついていませんでした。
在宅勤務が解除されることなく、部分的な
在宅勤務と、週2〜3回程度の出社になって
いる大手企業が多いでしょう。
そのため社内規則をここにきてようやく
コーゼーションとエフェクチュエーション
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ビジネスは、目標を立ててから戦略戦術を考えて
いくべき。
そう考えられています。
しかし、それは場面によって変わってきます。
今まで数年間、数十年間やってきたビジネスでは
目標（金額）を設定してから戦略戦術を計画して
いくことは正しい。
それしかありません。
しかし、ゼロベースで新規事業を立ち上げるとき
は、
営業部は社内ではなく社外を向いて
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不景気になると繰り返される場面があります。
必ずと言っていいほど発生する事象です。
今回の不景気でも発生しております。
それは何か。
会社で営業部を抱えている企業にとって営業担当の
仕事ぶりが不景気になると何故かお客様のほう向い
て仕事をせず、社内の社長や役員部長に対して仕事
をするようになります。
自分たちの成績が悪くなると、売り上げ上げる方向
に向かわず、成績が振るわなくても認められるよう
に社内の説得に走るのです。
なぜこれなことが起こるのでしょうか。
今回は不景気になるたびに発生する営業担当の方向
転換、方向性について考えたいと思います。
新戦略は最高速度でスキマ時間に
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戦略変更、組織編成変更、新規事業立ち上げ、と
新たな動きが急速に進んでいます。
この時期、先送りにする理由がほとんど見当たり
ません。
「じっくり寝かして」
「検討に検討を重ねて」
といったことは意味をなさないような時間スピード
の年です。
現状維持を嫌う性格の人にとっては、現在が最適の
スピードではないでしょうか。
逆にゆっくりとしたペースで自分にとって快適に仕
事がしたいと思ってる人にとってはスピードが速す
ぎるどう感じるでしょう。
買い物がスムーズ、ストレスレス、そして
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九州発のスーパーマーケットの「トライアル」。
ジャンルとしては、ディスカウントストアに属す
る店舗を多数運営しており、運営企業は株式会社
トライアルカンパニー。
もともと、・・・・を
していた会社だとは知りませんでした。
顧客が安全だと感じる4つのポイント
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飲食店の客数が戻りつつありますが部分的です。
飲食店の中には、経営者の気力が続かないケース
も目の当たりにしており、客数の戻りがいつに
なるかが注目されています。
どこから戻りつつあるのか。
データ分析結果が公開されています。
その点から何が活かせるのか考えてみたいと思います。
変化しない部分に着目してビジネス予測する
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今回の新型コロナウイルスによる不況は、過去と違
う部分があります。
それは、どの業界も損傷が全くないことです。
ビジネスの活動や稼働は止まっていますが、損傷を
受けた業界はありません。
具体的には次のような内容です。
経営は資金に始まり資金で終わる
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経営は資金に始まり、資金で終わる。もしくは、
「経営は現金に始まり、現金で終わる」
と言われています。
資金繰りは経営者の役割ですが、経営者以外の
リーダーも理解しておかなければムダな投資や
浪費は防げないのではないでしょうか。
現在もそうですが、資金について悩みはなくな
らない。
「預金通帳と格闘している」
と表現した経営者もいました。
現在は通帳はデジタル化されてきているので
「預金残高と格闘する」
ことになります。
とかく日本では、お金のことを気にし過ぎると
「お金に執着している」
と捉えられてしまう側面もありますが、お金を
見ずに経営できるものでもありません。
数字に強くなる、会計に強くなる、お金につい
て知識を増やすには良い時期に来ました。
以前は、キャッシュ・コンバージョン・サイクル
について
電力需要から見える稼働率
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電力需要の推移がニュースで取り上げられていました。電力はどれだけ使われているのかを確認すると世の中がどれだけ稼働しているのか、正確につかむことができます。