スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

スキマ時間に読めるビジネスリーダーのための経営情報Web Magazineファースト・ジャッジfrom2011

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他社の対策事例から考える予防策

「もし社内スタッフが感染してしまったら?」 何をすればいいのでしょうか。 各社神経を尖らせている部分です。 特に店舗運営している企業にとっては死活問題です。 他社の対応事例から考えながら対応力について考察していきたいと 思います。 従業員が新型コロナウイルスに感染してしまった
newyork

突破口を見つけるリーダーの楽しみ

年間計画がここに来てすべて崩れています。 計画していた施策が頓挫。 ストップしています。 ・移動できない ・集合できない ・イベント中止 ・セミナー延期 などが発生し部分的に経営がフリーズしています。 これでは
bridge

有事のときは強みと弱みが露呈しやすい

日本を都心部と地方で分けてみると今回の新型コロナウイルスで 強味と弱味が明確になっています。 都心部では、こうした有事のときには脆弱性が露呈します。 通常だと、便利な都心部であり、憧れの的になる場所。 地方から都心部へは人口流入が続いており都心部には メリットが大きいです。 ビジネスにおいても

リーダー自身で解を求めよ

「打開策はまだ見えてこないけど・・・」 とベテランが発言する時期になってきたようです。 先日もベテランスタッフがそのような発言をしていたので 気になりました。 こんな時期だから「打開策はわからない」と言ってもいいと 感じてしまうのでしょう。 しかもベテランスタッフがこのような発言をすると一気に 組織はその方向へと傾いていきます。 関連して
sakura

こんな時期だからこそ夜ではなく朝に取り組む

れにしても、毎日のニュース内容の変動幅が大きい。 これだけ変動している内容が続くのは久しぶり。 今後はさらに変動幅が大きくなる可能性もあります。 ただ今年の動向パターンはいくつか予想できるように なりました。 あとはどこから現実に
滝

営業リーダーが考える休眠顧客への再アプローチ法

「やっておけばよかった」 「もう少し取り組んでおけば」 「このままでは減少していく」 と2割の人が考え始めた時期だと感じています。 ヒトは現状維持バイアスがあるので、 「なんとなく続くだろう」 という淡い期待を優先させる傾向にあります。 そのため、