役職者になると、なぜかそんなことを言う
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肩書がついて役職者になると 途端に横柄になる人がいます。 役職者には権限がついてくるので 権限をすべて使おうとするからです。 日本では「優秀な人も役職者になると バカになる」という論文が発表されて いるくらいです。 面白 […]
いざという時のために
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非常時、想定外と言われる場面に 遭遇したら通常は「フリーズ」します。 動くほど危険を感じるからです。 もしくは周りの人の行動に影響される こともあります。 判断ができなくなる、と思って 間違いありません。 では、どうする […]
売れる商品がありません・・・
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営業担当、Web通販担当の報告の中で 「売上が到達しないのは売れる商品がないので・・・」 「売れる商品在庫が切れているので・・・」 という報告があります。 たまにではなく、よくあるのです。 この3年間は景気は上向きで売上 […]
新技術がクローズアップされる時が来た
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技術がクローズアップされる時期に 来たと感じます。 たとえば 「技術の・・・」 とCMを打つ企業が増えています。 技術革新が連続的に発生する時期には こうした技術を宣伝することは有効です。 ただ、技術が停滞している時期は […]
同じ会社でも精度が違う
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自動車メーカー、ホンダの話です。 ホンダはモータースポーツの最高峰 F1にエンジンを供給しています。 しかし、これが最近低調。 そこで社内の他の部署と連携し始めた のです。 ホンダはエンジン開発では飛行機の ジェットエン […]
売上伸びてるからいいじゃない
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「売上伸びてるからいいじゃないですか」 と、ある営業リーダーが言っているのを 見ながら、その翌週には別の会社で 「体制が整っていない時の成績はまぐれです」 と、営業リーダーが真逆のことを言うのです。 経営の現場を見ている […]
・・・は意味がありません、には意味がないという表現は必要なのか
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「こんな話し合いは意味がないと思います」 「この取組み、意味がないのでは」 「この資料提出、意味がありますか？」 「会議の内容が意味がないと思います」 ともっともらしい指摘が会社の中では 飛び交います。 指摘は正しい、で […]
手の届く目標の方が・・・
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「手の届く目標にしました・・・」 「今年は成長ではなく現状維持で・・・」 と目標設定には設定理由が様々あります。 ただ、法則があるのです。 「目標を下げたら、結果も下がる」 「現状維持の目標設定にすると結果は 現状維持で […]
