入社式に思う 更新日:2018/11/26 公開日:2016/04/01 事業承継者のための生き残り組織運営 入社式に参加させていただくと ・心機一転 という言葉が思い浮かびます。 みんな最初は、そんなことを 考えていたし、感じていたはず。 これを持続させる能力が高いか 低いかは、とても重要なことだと 毎年再認識する次第です。 続きを読む
ラジオの可能性 更新日:2018/11/26 公開日:2016/03/31 ニュースから企業経営のヒント スマホでラジオ ラジオをスマホで聴けるアプリの ・月間ユニークユーザー数が1200万人 という記事が出ていました。 利用している人の平均年齢は42歳。 電波経由でラジオを聴いている人の 平均年齢が50歳なの […] 続きを読む
カップヌードルのCMが挑戦的 更新日:2018/11/26 公開日:2016/03/30 マーケティングのヒント ここまで振り切れた内容のCMだと 逆に心地よさを感じる人もいるのでは ないでしょうか。 設定は ーーーーーーーーーーーー “OBAKA‘s UNIVERSITY”が開校! ビートたけしを学長に、 小林幸子、ムツゴロウ、矢 […] 続きを読む
達成率97%はどう評価するか 更新日:2018/11/26 公開日:2016/03/29 事業承継者のための生き残り組織運営 3月決算の会社はそろそろ数字が 固まってきていると思います。 ある営業部で年間計画の達成率が 97%の見込みと報告がありました。 リーダーの口からは、 「大変くやしい」 と報告がされていました […] 続きを読む
ドンキHDがダイシン百貨店買収 更新日:2018/11/26 公開日:2016/03/28 ニュースから企業経営のヒント 大森にあるダイシン百貨店。 シニアの方が買い物に通うお店。 昭和の商品が置いてあり、品揃えは 東急ハンズを越える18万種類。 豚毛の歯ブラシから整髪料ポマードまで 扱っているお店です。 数年前に視察に行ったこともあり 知 […] 続きを読む
理解してもらえない・・・上司に 更新日:2018/11/26 公開日:2016/03/27 事業承継者のための生き残り組織運営 「上司に理解してもらえない場合はどうしたら いいでしょうか?」 という質問が最近多いです。 20代の人から質問されるケースがほとんど。 詳しく質問の意図を読み解くと 「がんばっていることを見ていてほしい」 「ねぎらってほ […] 続きを読む
事業性評価とは 更新日:2018/11/26 公開日:2016/03/26 経営戦略 銀行が企業に融資する時、 ・担保 に対して融資金額上限を決めていました。 担保となるのは、不動産などが主になります。 会社の土地、建物、になるわけですが 不足であれば別件担保として社長さんの 自宅(土地・家)まで担保に入 […] 続きを読む
英国の新聞が印刷停止 更新日:2018/11/26 公開日:2016/03/25 ニュースから企業経営のヒント 英国のインデペンデント紙が印刷停止、と 報道がありました。 調べてみると、1986年に創刊され 発行部数は平均して20万部前後。 日本の地方新聞ランキングで比較すれば 40位前後にしかならない規模。 沖縄タイムスと同等と […] 続きを読む
自分だけはやってます 更新日:2020/06/25 公開日:2016/03/24 事業承継者のための生き残り組織運営 仕事の結果をリーダーの方に質問すると なかには ・自分だけはやってます ・私は達成しました と自分のことだけを強調される方がいます。 リーダーに求められているのは、メンバー 全員の結果合計です。 個人の成績ではありません […] 続きを読む
不安定からの発想で経営する 更新日:2022/02/03 公開日:2016/03/23 経営の優先順位 なにを前提にするか、で考え方がちがいます。 経営や営業は数字を求められます。 そのため、数字が安定しない会社、 結果が安定しない営業パーソンがいます。 詳しく問いただすと 「やっているんですが・・・安定しないんです」 と […] 続きを読む
予期していたことが早くも現実に 更新日:2023/03/11 公開日:2016/03/22 ニュースから企業経営のヒント 人工知能が小説執筆をした。 それだけではない。 文学賞(星新一賞)の一次選考まで 通ってしまった、と報道されている。 つい先月、出版業界の知人から 「将来は人工知能が執筆するはず」 と聞かされていた。 出版社は人工知能に […] 続きを読む
同一労働同一賃金という手法 更新日:2020/11/23 公開日:2016/03/21 ニュースから企業経営のヒント 先日、新聞記事で ・同一労働同一賃金 という記事が出ていました。 同じ労働内容であれば、正規雇用と非正規雇用に 時間給の差をつけない、ということです。 完全に給与を同一にする場合もあれば、 賞与については差を設けているケ […] 続きを読む