失敗はチャレンジした人だけの特権
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失敗にも大きさがあります。 小さな失敗 予想内の失敗 想定外の失敗 とあるわけです。 失敗があるから、失敗がないから といって評価が決まるわけでもありません。 しかし、 他人のことになると【失敗】の有無を気にする 人がい […]
バランスの取れた人の方が少ないのはなぜ？
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ある雑談の中で 「人って、両極端の人が多い」 という話題になりました。 具体的にどういうことかといえば たとえば 投資をしたがる社長は、遠慮なしに投資を してしまい度を越すことがありますが、 なかなか投資しない社長は、 […]
このやり方がウチの会社に合うのか？
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新しい手法を社内に取り入れる時 必ずといっていいほど、「反発」に 遭遇します。 私にも経験があるのでよく理解できます。 「えっ、こんなやり方でやるの？」 と衝撃を受けることもあるでしょう。 営業の人たちは、 「このやり方 […]
仕事の線引きをはっきりさせる
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部署をまたいで仕事が連携し流れて 行くことは多々あります。そんな中で どの部署（担当）がどこまで仕事を するか、の範囲を決めずに仕事を 流している会社があります。 いわゆる、お見合い状態。 お互いが遠慮してしまい、思うよ […]
継続するほど止められない
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人が現在やっている活動を止めて 別の行動に移る確率は、 【そのやっている行動の継続期間に反比例する】 と言われています。 継続期間が長くなればなるほど、「やめられない」と いうわけですね。 理解できると思いますが、長くや […]
チョイスとジャッジメントの違い
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一般解を見つけることは「チョイス」。 会社の経営においては、状況や環境、 限定された資源などが前提条件がありますので 正解を見つけるだけでは不足なのです。 原則の一般解は、知っておくことは必須ですが 経営の現場では、 一 […]
ビジネスの未来を肯定するか否定するか
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ビジネスにおいて 【未来を肯定する】 ことと 【未来を否定する】 ことの２つに分かれます。 どのような区別になっているのか？ 未来を否定する、ということは 「既得権を守る」 ことです。 顧客は受け入れていないのにも関わら […]
人は個人の利益を最大化させる動物
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報酬制度の学術的研究の中に 「人は個人の利益を最大化する利己的な動物」 とありました。 報酬がからんだ判断において 【個人の利益を最大化する】 決断をするようです。 応用として、交渉の場において活用できます。 共同作業の […]
もう、その時が来ているんです
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「もう、その時が来ているんです！」 と、幹部会議の席での発言。 なんのタイミングかといえば リーダーの継承の問題です。 ベテランの人がいつまでも社内に いるわけではありません。 いつかは、いなくなるのです。 先延ばしにし […]
購入から聴く権利取得へ。音楽の購入方法変化
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昨年２０１３年から音楽ダウンロード型の購入が 減少しつつあります。 それにかわるものが定額制音楽ストリーミングサービス。 月額５ドル〜１０ドルで聴き放題。 この流れは、 「音楽の所有」から 「聴く権利の取得」へ 変化して […]