認められるのは最後の一瞬
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経営で求められるのは成果のみ。 そのためにあらゆる事を考え実行します。 実行する時間と成果が求められる時間を 比較すると99:1くらいかもしれません。 評価は一瞬なのです。 しかし、その一瞬のために取り組むことが 求めら […]
尊敬できるリーダー像とは
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クライアント先のスタッフの方に質問する ことがあります。 「リーダーの○○さんは尊敬できる？」 こう聞くと、日頃そのような質問をされた ことがないのか、素直な反応をされることが 多いです。 だいたいが 「・・・そうで […]
目先の業務に追われると長期視点が失われる
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会議資料を見ると、その会社の視点が わかります。 短期視点か長期視点なのか、すぐ理解できます。 先日も、「今月の報告のみ」の会議がありました。 資料は細かく、レベルの高い資料を使っていましたが 今月のみしか掲載されて […]
人材教育は毎回工夫し変化させる
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人の教育プロセスは、答えがない世界です。 そのため、基本形だけつくり、残りは人ごとに 変化させる部分があっていいと考えています。 短期間で育つほど会社にとっては大きな利益に なるからです。 先日も、「共感力がもう少し」 […]
仕事で満たせる人間の幸せ
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人間の究極の幸せは４つあるそうです。 １）人に愛されること ２）人に褒められること ３）人の役に立つこと ４）人に必要とされること この４つのうち、２）〜４）の３事項は 【仕事で満たすことができる】 内容なのです。 仕 […]
リーダーだけの特例をつくらない
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組織ではリーダーはどこからでも 見られています。 社内、社外問わず常時見られている 存在なのです。 そのため、些細なことも追求される こともあるわけです。 例えば時間の使い方は理解されにくい ですね。 自由すぎる時間 […]
株主と経営者のちがいを感じる時
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経営者と株主が一緒の場合と別の場合があります。 中小企業では、一緒であることが多いため 社員の方も株主とは何か？というのをあまり 理解するタイミングがありません。 そのため、最近は新入社員の方に会社が何で 成立して […]
経営者の仕事が進まないとき
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経営者は時間を奪われる存在。 やろうと思っていることが増えるとき、 やらなければいけないと思うことが出て来たときに 時間がないことに気がつきます。 会社にいれば、 電話が鳴り 来客があり 社員からも相談が持ち込まれる […]
リーダーは社内で、お願いしない
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リーダーが自分の部署で会社の通達を 「お願いしている」 ことに不可思議さを感じます。 リーダーがスタッフに、 「こうしてほしい」 「会社の方針がこうなので・・・お願いします」 とお願いしている状態というのがベスト な […]