異動や転勤はチャンスの機会
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景気が上向きになると企業は投資が 活発になります。 新しい支店や営業所を出すことを 考えたりするものです。 その時に重要なのは資金ですが、 もうひとつ欠かせないのが人材。 社内の人材の中で成長を期待し、 社長が異動・ […]
知らない分野を質問された時に
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お客様と打ち合せをしている時に、 自分の知らない領域・分野のことを聞かれる時があります。 その時に、どんな対応ができるのか？ 「その件については、専門の担当がおりますので 後ほど連絡いたします」 と答えている方が多い […]
３ヶ月で１人前に育つ仕組み
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新人教育について。 新卒と中途入社がありますが、どちらも 短期間で育つことが企業にとっては利益です。 営業部門：新卒の事例、 先月において入社３ヶ月でその会社の１人前と 呼ばれる基準に達しました。 しかも、その人数は […]
リーダーの人材不足を感じているが８割
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リーダーの人材不足を感じている企業が 増えているようです。 ３年前の調査より１．５倍程度の企業数が 人材不足と答えています。 おそらく、過去において不況時に採用を 控えたことがリーダー候補の人数不足を 招いているので […]
経営者はコンダクター
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経営者はコンダクター（指揮者）だ、とつくづく思います。 オーケストラを指揮する立場でとらえるとわかりやすいと 思っています。 指揮者は決して楽器を演奏しません。 楽器ごとの演奏を聴き分けて、全体で調和させていく役目で […]
行動が他人を感動させる
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人は 【話す言葉】 【行動する姿】 の両面で他人を感動させることがあります。 特に、仕事においては 【行動する姿】 が裏切らない。 実直な行動が他人を信用させたり するのです。しかも、期間が短くても 人は適正な判断を […]
ビジネスモデルは２通り
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大きな区分けでビジネスモデルを考えるとき、 固定費に比例して売上が伸びるビジネスと 固定費が増えず売上が伸びるビジネス とに分かれます。 ほとんどのビジネスが、固定費に比例して売上が伸びる ことが多い。 そのため、企 […]
右肩上がりの部署でのリスク
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右肩上がりの部署があるとします。 そこのリーダーは３年以上負け知らず。 強気の手を打ってきます。 ビジネスにおいて【怖さ】を知らないほど 実は愚かなことはありません。 ずっと勝ち続けるということは、どこかで 大きな負 […]
相乗効果とコラボレーション
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会社のビジネスを新規で考える時には 「相乗効果」 があることに絞ることです。 まったく経験のない業界に新規で手を出すことは 危険な行為です。 新規ビジネスが今までの本業にとっても 相乗効果がある と判断できる時に、決 […]
つながりを大事にする意識
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世の中は信頼をベースに構築されています。 信頼を構築するには、つながりは必須です。 欠かすことはできません。 ビジネスは人と人のつながりでできています。 デジタルな世界になろうが、バーチャルな世界であろうが、最終的には人 […]