スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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緊張の時ほど当たり前ができなくなる

人は、極度の緊張にさらされると 当たり前のことが気が付かなかったり できなくなったりします。 例えて言うならば 靴の右左を間違えても気が付かない程度 のことがわからなくなったりします。 では、こんな状況でも力を発揮できる […]
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定点観測から気がつくこと

定期的に観測することでわかることは多い。 たとえば、わかりやすい所でいけば 定期的に行く飲食店はわかりやすいと 思います。 最近も立て続けに、とあるチェーン店で 気がつくことがありました。 オペレーションが厳しい と評判 […]
提案

すべては経験値から

「何事も経験です」 と言われたことがあります。 しんどい状況のときに心配してくださって 声をかけていただいたことがあった。 20代の時だったので、その時は何もわかりませんでしたが 今となってはわかります。 【すべては経験 […]

3月は合宿の時期

3月になりました。 ちょうど、3月が期末、半期末になる会社が あるので、 役員合宿 マネージャー合宿 経営計画発表会 などの取り組みが多くなる時期です。 では、何のためにそこまで時間と費用を かけて行うのか改めて考えてみ […]
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全席優先席から最優先席へ

人の感覚は不可思議なものです。 横浜の市営地下鉄の座席は 【全席優先席】 となっています。 それが、今度はその中に 【最優先席】 をつくることになってしまったそうです。 【全席優先席】を設置した当初の目的は 「席を必要と […]

信じても追求してもいいのが数字

月初になると先月の結果が出てきます。 中には、 がんばったけど結果が思うように出なかった人もいれば 予想以上の結果が出た人もいるでしょう。 特に営業の世界では、結果が「数字」で出てきます。 数字とは 【誰から見ても誤差の […]
クレヨン

顧客の本音をつかむ難しさ

「この値段なら買いますか?」 「こちらの商品とそちらの商品では どちらを選びますか?」 というリサーチを顧客にしたとします。 その結果をどう解釈するのか? ビシネスの決断をする時には この解釈が大事になります。 新商品の […]
オフィス

長時間マラソン会議の意味

会社の規模にもよりますが 中には会議が一日で10時間にも 及ぶ時があります。 無駄と言われればそうですが 中には長時間による話し合いが 必要な段階の会社があることも事実。 先日も1日で3つの会議を行い 合計9時間近くにな […]

レベルの差が理解されにくい理由

仕事を徹底させるときに 【どこまで実行させるのか?】 が課題になります。 基準を決めるとか、やるべき内容を 明確にする、という言葉で記されます。 しかし、 実際には解釈がさまざまで徹底するまで いかない現実が起こったりし […]