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４０代以上では、そこそこしかいません。 ５０代以上では、ほとんどいません。 変化し成長する人の割合です。 厳しい見方ですが、これが現実です。 ただし、変化しないわけではありません。 エネルギーと痛みが大きいだけです。 先 […]
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動機づけには２通りあります。 外部からの動機づけ、と 内部からの動機づけ の２通りです。 外部からの動機づけは、 他人から動機づけしてもらう 環境から動機づけしてもらう ことになります。 外部に左右されることです。 内 […]
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ロケットの父、糸川英夫氏の言葉。 【逆境こそが人間を飛躍させる】 戦後、予算がない、材料もないところから 実験を繰り返し、ロケットを実現させた 実績の持ち主。 「ペンシルロケット」からはじまった ロケットの開発は、世界で […]
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仕事を覚えるには、短期間で成長する方がいいです。 しかし、覚えるプロセスの内容については 【効率を求めない】。 ということは、短期間で 「数多くを経験する」 しかないのです。 無駄で嫌な思いをして成長していく、 といっ […]
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自由な状態、自由な環境において発想が出てくる と思われています。 ビジネスも縛りのない環境にあれば、売上も 増えるのではないか、と思われがち。 しかし、実際に自由になるとアイデアが出てこないもの なのです。 たとえば、 […]
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社内には、反発する人がいるときがあります。 反発する人を見かけると、「何かを求めている」のを 感じます。 しかも、強く感じるのです。 持っているエネルギーは大きいので、 期待できるところでもあります。 こんなとき、詳細に […]
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日本は人口減少によりマーケットが小さくなって いますが、ただ単に小さくなるわけではありません。 その中でも、マーケットが増える業界があるのです。 それは、隣接マーケットが移行してくる時です。 たとえば、自動車。 自動車は […]
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見えていなかった部分に明かりが灯り、 数値として出てくると、人は正確に感じるものです。 特に損失部分は、 【痛み】 を感じます。 「えっ、そんな金額になってるのですか？」 と実感がこもります。 これが、見えてくるところの […]
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ビジネスにおいて独自路線を取り続ける勇気があるなら もれなく特典がついてくるものがあります。 独自路線は、他社との比較ではないので 仕事に深みが増すのです。 マネとか比較ではないので、 仕事の限度が、とどまることを知らな […]
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東急ハンズは、 「おびただしい少数派を集積させる」 ことをモットーにしているそうです。 １人でも必要としている人がいれば 商品を揃えていくようですね。 流行を追わない、という方向性も そんな姿勢から出ているようです。 こ […]
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経営者がビジネスをつくっていくとき、 クリエイターと同じ領域に入ることがあります。 それは、自分で考えたこと、創造したことを 「これが最もいいビジネスの形だ」 と断言しなければならないからです。 賛否両論、世間から、ま […]
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ブランド価値を測定するときに 活用する指標として 【機能的価値】と【情緒的価値】 の２軸で考えることがあります。 機能的価値とは、商品の機能性を評価します。 日本のメーカーが得意なところです。 ここに偏ると新しい機能ば […]
