新旧の感覚が交代の時期に来ている
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【新世代】と【旧世代】とに 区切ることは、あまり意味がないことでは ありますが、特徴を知っておくという 意味で解説しておきます。 年齢によって 【新世代】；【旧世代】 と明確には分けられません。 また、特定の人物が「新 […]
満たされないと動き始めない
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【経営は人なり】 と言いますが、人が動き出してこそ 組織ができはじめ 組織の力が強くなっていきます。 人に動いてもらうには、様々な手法が ありますが、テクニックの前に知っておくべき ことを解説します。 人が動き出す原則 […]
人を統率するときに必要なこと
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集団を引っ張っていく時には 情熱 が必要だとか、 迫力 が必要だとか、言われます。 立派な言葉も必要かもしれません。 ただ、情熱、迫力、言葉、だけでも 集団を引っ張ることができない時が あるのです。 先日も、ある支店でこ […]
組織化がスタートする瞬間
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数多くの経営の現場に立ち会っていると ここが組織化のスタートだ、 と感じる瞬間があります。 そこには、 人の変化 がベースにあるわけですが、 どんな人が変化したときに組織化の スタートを切ることができるのでしょうか。 先 […]
見ていないところで力を発揮する人
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だれも見ていないところで仕事をきっちりする人がいます。 すぐには評価されないでしょうし、 仕事の結果も出ないかもしれません。 でも、自分の信念に基づいてやり遂げている。 これからは、こうした 【だれも見ていないところで力 […]
プロジェクトの行き末は誰が決めるのか
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会社の中では、さまざまな取組みを プロジェクトを組んで行うことがあります。 今回は、失敗確率の高い事例をお伝えします。 プロジェクトで行うことは、会社にとって 優先順位が高い内容が多いわけです。 しかし、 なぜか、 会社 […]
個人プレーの時代が終わる
個人の力だけで業績をあげられる時代が 終わりつつあります。 なぜなら、 世の中の複雑化 価値観の多様化 が広がってきているからです。 【複雑化】のために 「これだけをやっておけば業績があがる」 という手法がほとんどなくな […]
任天堂 元開発部長 横井軍平氏の水平思考
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開発者の言葉には重みがあります。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私のものの考え方というのは、 このタイトルにもなっている「技術というのは 最先端を使うべきでない」ということです。 「儲かる商品づくりには最 […]
社長の時間は奪われる側
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【時間】は、長くもなり短くもなる、 ということを実感しています。 【時間】のとらえ方は 【忙しい人】と【暇な人】 で真逆です。 【忙しい人】は、時間の【貴重さ】を説き、 【暇な人】ほど、時間の【大切さ】を語ります。 決ま […]
他よりちょっとの差では結果は出ない
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経営者の方やリーダーの方と話しているときに 「他社よりは、うちはまだいいと思っているんです。 新しいことにも取り組んでいるし、進んでいると 思うのですが、ただ、結果が出なくて・・・」 という声を聞くことがあります。 具体 […]
世界各国の人口統計 2011年
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人口の統計。2011年 １）中国 １３億３６７１万８０１５人 ２）インド １１億８９１７万２９０６人 ３）米国 ３億１３２３万２０４４人 ４）インドネシア ２億４５６１万３０４３人 ５）ブラジル ２億３４２万９７７ […]