スピードを上げる部分を見極める
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ビジネスは 【サイクル】 をより短期間にまわせるか、 にかかっています。 たとえば、販促。 企画→準備制作→実行→結果 のサイクルを３ヶ月かかる会社もあれば 半年かかる会社もあるわけです。 メーカーであれば、 商品開発→ […]
相手の理解度がわかると
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ビジネスの場では、 【相手に決めていただく】 ことの連続です。 決めていただく＝「決断」 については、個人差がとても大きいので うまくとらえていない人も多く見受けられます。 なかなか決まらない 決断してもらえない 迷わせ […]
デジタル化に反比例する業界から学ぶ
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統計データの中には、時には面白い 現象が見受けられます。 デジタル化された仕事のせいで 事務用品と言われる業界はマーケットが 減少しています。 しかし、個別に見ていくと 【ノート市場】 は、わずかながら増加を続けています […]
視点の切り替えで乗り切る
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就労人口総数の推移を見てみると １９９０年代後半をピークに徐々に 減少サイクルへ入っています。 業界によって増減の傾向は異なりますが 歴史のある業界ほど減少に転じています。 平均賃金のデータを見ても１９９０年代半ばが ピ […]
理念と現実のギャップを感じている
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経営者は、ときには熱く 【経営理念】 を語り、また、ある時には 【現実】 を指摘しなければなりません。 この【経営理念】と【現実】は、経営者の 頭の中には、成立していることなのですが 社員にとっては、理解しにくい部分のよ […]
準備はいつでもできる
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【油断できない時期】 に来ています。 ニュースを見ていればわかりますが、 今までと同じ文脈で世の中を予測することが なかなかできなくなりました。 気を抜けば 競合に差をつけられ 業績が伸び悩む ことになります。 会社ごと […]
なぜかわるいところから伝染する
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入社半年ぐらい経つと、習慣が定着してきます。 良い習慣もわるい習慣もおなじように定着してくるのです。 先日も、ちょうど報告がありました。 「先輩と出張に同行しはじめたら 報告（日報）を書かなくなったんです」 どうも、先輩 […]
異質なものを組み入れ余分を削ぎ落とす
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自社の商品サービスを永続的に 顧客に受け入れられるようにするためには 少しずつでも変更、変化していかなければ なりません。 そのときに、どんな視点で発想すれば いいのでしょうか。 発想の基本は 【組み合わせること】 にあ […]
定点観測から将来予測をする
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現状の景気を判断するには、様々な視点で見ることが 求められます。 そこには、データを分析する、という行為だけでなく 【定点観測】 で観察し、変化をとらえることも含まれるのです。 簡単な方法なのでお伝えしておきます。 本屋 […]