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AIに対して抵抗なく、不安もない状態にスタッフを成長させておけば AI活用企業として先頭集団に入ることができると思います。 とりあえずは1つ導入して触ってみることだと思います
会社とスタッフの関係も接触頻度が下がれば信頼が減っていき、不信感が増大します。また、離れていたり、会話回数が減れば減るほど、細かく口出しするリーダーも増えたのではないでしょうか。
実験を行ったのは英国の61社（2900人対象）です。週休3日制の実験を行ったのです。2022年に6ヶ月間実験を行いました。途中で停止した企業は3社のみ。ほとんどは週休3日制を支持したのです
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日銀総裁の発言は今後も「予想範囲内」「ありきたりな内容」になるでしょう。しかし、タイミングをみて方向転換してくるはずです。同じ路線を継続するだけで終わるはずがありません。
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世の中はタダ（無料）に向かって進化している。そんな言い方があります。ビジネスツールは高額から安価なアプリへと移行しました。人工知能AIならば、さらに安価になります。
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約6％の上昇となっているのであれば、上昇幅は想定より大きく、日銀が目指している2％上昇と比較しても過熱しているのがわかります。このあたりの判断は数値によって分かれるかもしれませんが、まだ上昇していくだろうと予想しておいた方がよさそうです。
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ペットショップで購入したという人の割合は、犬と猫の場合、圧倒的に犬。犬は大半がペットショップで購入しているのです。猫の場合、ペットショップで購入は第3位です。1位は野良猫を拾った、2位が友人知人からもらった、になっています
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さらに追い打ちをかけているのが人工知能の進化です。人工知能が便利だとわかってくると、何もしてない自分が取り残されるように感じるのです。人工知能を使った便利なサービスは、すでに1000個以上を確認されており、1000個のAIサービス一覧表も公開され始めました。
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国内回帰の流れが加速すると、当然ですが国内への設備投資も増えます。実際に2022年度の設備投資計画額は前年比で20％増（製造業）となっています。（日銀短観2022年12月調査）
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2023年もまだ海外は完全復活にならないようです。海外旅行の復活には3年ではなく4年かかるということです。この3年、4年という期間は過去から同じ。復活期間として3年間、4年間かかるのは経験則として覚えておいて損はありません。
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人的資本経営を見ると「会社が何かやってくれる」ような期待が出てしまいますが、これは逆効果だと感じます。人的資本経営だからこそ、自分が価値最大化しなければならない、と感じるべきでしょう。仕事をするということは6000万人以上が働いている中で順番がついてしまうということでもあります。
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オンラインは独自のノウハウやスキルが必要だと感じています。オンラインのミーティングや研修では集中力が低下するからです。臨場感がないですし、視線が同期しないので満足度も上がりません。不完全燃焼で終わるオンラインミーティング、多くないですか。
