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成長軌道に入る企業は、会社の規模はあまり関係ありません。数人から数百人の会社まで同じようなことが発生するからです。今後あるべき姿として、1人当たりの生産性や1人当たりの売上高を成長させることは注目されるでしょう
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同じような現象が同時に発生することがあります。今回のように一斉にフル稼働する場面は、それがよくわかります。世の中の場面が変わる時期です。取り残されグループがそろそろ見えているのではないでしょうか。今からでも遅くはないので
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24年問題、労働時間の上限の問題が出てくると最後にはフリーランス、個人事業へと仕事が移行していきます。個人事業主が増加する可能性も否定できません。運輸会社から業務委託された個人が輸送を担うことになるかもしれません
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高知県では教員不足のため教員確保の呼びかけを街頭でしています。そこまでやらなければならないのです。単なる不足もありますが、最近では不人気な仕事と認識されているのも原因のひとつです
営業という仕事のアプローチは今後も変化していきます。デジタルツールの進化が加速しているからです。ツールを使いこなす営業担当が飛躍的な生産性を上げていくでしょう。距離を超越することは実証されていますし
企業が利益を生む源泉のひとつはマーケティングです。マーケティング戦略により差別化できるからです。コカコーラはジャックダニエルとコラボして初のコカコーラアルコール飲料水を発売。リキッドウォーターはただの水を缶のデザインだけで売上を伸ばしています。
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今回のSVB経営破綻に至った経緯としては、1日で420億ドル（5.5兆円）が引き出されてしまったのが原因です。総資産の約20％が引き出されてしまいました。そのためキャッシュが不足。他の資産を売却し、増資を募りましたが額が不足してしまったのです
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AI利用で情報漏洩は避けたいところですが、まったく利用できない状態も企業にとってはマイナスだと感じます。こうした超便利なツールは5年、10年に1回程度しかありません。そのタイミングを見逃すと致命的な遅れになってしまいますので。
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毎週、顧客を集めてセミナーをしている会社があります。講師は営業担当が行なっていますが、1年ぐらい経つと「マンネリ化」してしまいます。これは本人が原因ではありません
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3月のタイミングで春を感じるのは経済活動にはプラス。早めに季節を感じることは経済を活性化させます。購買意欲が上昇するからです。
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野心的な変革目標は取り組む価値はあります。しかし、成功確率は低いです。それを理解した上で長期的に取り組むことになるでしょう。通常の業務とは別に同時並行させる中にこうした野心的な変革目標を掲げるプロジェクトがあるのが理想です
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①対象顧客層②提供製品、提供サービス③価格設定、課金方法、
この3点を軸に独自価値を見つけていくのですが、まあ、奥が深い世界です。製品やサービスからアイデアが出てくることもあるのですが、顧客から見たら価値がそれほどないことも
