「リカレント教育」の記事一覧
外部に委託してDX化を行ってきましたが、DXが進めば進むほど利益が減少する結果に なってしまったからです。
もしくは、社内にある既存の仕事がDX化で自動化され人財が余るのが予想されているからでしょう。
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経営はトップのCEO（chief executive officer）に焦点を当てて考える側面とトップ・マネジメント・チーム（TMT）に焦点を当てるケースに分けられます。
CEOの実力で経営が決定されているのか、トップ・マネジメント・チームによって経営がなされているのか。
大きく2つに考え方があるのです。
ワンマン社長の会社か経営チームによって運営されているのかの違いです。
働き始めてからの学び、社会人教育、リカレント教育に
関してはまだまだ未成熟な分野だと考えています。
日本では、仕事をするようになってからの学びに対する
投資額は多くありません。
少ないのです。
なぜならば、一旦就職してしまうと雇用が
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40歳定年制の意味
生涯現役と政府が進めようとしている中、
「40歳定年制」が提唱されています。
40歳定年制とは、東京大学大学院の柳川範之教授が
提唱しているもので
・40歳からスキルアップ
を狙いとした内容です。
定年延長が今後も予測され、定年が75歳になるかも
しれない将来、1つのスキルで仕事をしていくのには
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リカレント教育とは 、再教育 、社会人教育を意味します。 具体的には、 ——————————- 経済 […]
