数年ぶりにお会いするとわかること
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数年ぶりにお会いすると気がつくこと
年末年始は久しぶりにお会いする人が
増える時期です。
数年ぶりにお会いする方を見ると傾向が
あることに気が付きます。
3つのタイプに分かれる
経営者に限っていえば大きく分けると
１）着実型
２）発想型
３）現状維持型
の3つに分かれてしまうのだと実感します。
「戦略」の記事一覧
製造工程より商品開発
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製造業には種類がある
そういえば、先日メーカー（製造業）の
経営者と話しをしていた内容を思い出しました。
製造業には大きく2つの種類があります。
・下請け業
・自社開発
に大きく分かれます。
下請け業の場合、商品を開発することもなく
販売も自社では行いません。
請けた商品を作り上げることが仕事に
なっています。
その一方で自社開発するメーカーは
持久戦を乗り切る
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2年前のことでした。
あるエリアで大手企業が営業エリアに進出して
ことことがあります。
その後は当然、供給過剰な状態になり
価格競争になってしまいました。
その時に経営戦略を修正するのを
迫られたのを覚えています。
この時に予測したのは
全員主役願望の時代だからこそ、脇役、裏方を目指すほうがいい
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全員主役願望の時代だからこそ、脇役、裏方を目指すほうがいい というのは、 いわゆる「二番手の法則」というやつです。 今の時代は、経営者も【主役願望】が強く、どうしても 人前に出たがります。 しかし、トップを走るほど、つら […]
勝つと思わせた人が本当に勝ってしまう
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人は『勝ち馬に乗ろうとする』と言われています。 ということは、リーダーは、 『勝つと思わせる』 ことも大切なんですね。 絶対的な自信を表現し、態度であわらし、 「この人なら勝てるだろう」 と思わせることが結果を大きく左右 […]