fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

社員が育たない会社の特徴とは?

「ろくな人が来ないから。中小は」

と嘆きたくなる気持ちもわかります。

ただちょっと見直してほしいのは、社員を

育てること。教えることではありません

育て方なのです。

コツは

冷静に
怒らず
言い過ぎない
否定しない

こと。

育てることに失敗して社員が辞めそうな状態の時は、

短気過ぎて、言い過ぎてしまうのです。

仕事に関係ないプライベートのことまで否定して

しまったり。

些細なことですが本人にとって重要なことなのです。

一度に考えて直してもらうことは、1つだけ。

1つずつクリアさせることで育ってもらうのです。

できたら次に行く。

これも育てる原則のひとつです。

藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。公式Webサイトhttps://www.fujiwaratakeyoshi.jp/