組織の調整はどこからやるのか?
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組織図が存在していても機能して
いるのか?
何%まで機能しているのか?
企業診断を行うときに最初に見る
ポイントです。
「会社は、頭から腐る」
「会社はトップで99%決まる」
という言葉があります。
やはり、組織図の上から調整して
いかなければなりません。
組織活性化という名のプロジェクトを
中堅社員以下で組むのは、100人
以上の組織に有効な手段であって、
それ以外は優先順位が下がります。
1)役員会、2)幹部会
3)部課長会議、4)各部署会議
の順番で調整の優先順位を
取っていく必要があります。
会議自体は同時並行ですすめるに
しても、上層部から組織として機能
しなくては、何もはじまりません。