fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

【権限委譲】と【現場介入】の使い分け

経営は

「どこまで、任せればいいのか」

という課題と

「どこまで、介入すればいいのか」

のバランスを要求されます。

 

【権限委譲】【現場介入】のバランスです。

 

リーダーなら、メンバーを持って部署を

任されます。

 

見ているとタイプ別に分けられますね。

放任型は

【権限委譲】:【現場介入】1

で、ほとんどメンバーに対して何も言わない。

 

一見、部下指導が上手に見えるリーダーで

あっても、結局、介入していないケースは

この放任型と同じ。

「表面的リーダー」ですね。

 

権限委譲しすぎなので、リーダーは

「いい人」

を演じることができるのです。

最近、この「いい人」っぽいリーダーが

多いと思いませんか。

 

最終的には、業績がよく、放任型になるのが

理想であり最終形です。

 

ただ、最初から理想を実現しようとして

放任すぎるのは、いかがなものでしょうか。

結果がともなっていないのです。

 

やはり、最初は

【権限委譲】2:【現場介入】

のバランスで立ち上げなければなりません。

 

ただ、ポイントは「短期集中」で現場介入すること。

介入するということは、お互いの負担なので

短期間に結果を出してしまいます。

 

およそ3週間だけ【現場介入】するのです。

しかも、結果を出しながら。

 

結果を出したら、いったん小休止。

【権限委譲】7:【現場介入】3

の状態です。

そして、3週間後、今度は上のステージを

ねらって再度、【現場介入】します。

 

この繰り返しですね。

目標となる結果を出し続けるまでは、

【現場介入】→【権限委譲】→【現場介入】

のサイクルをまわす。

 

緩急をつけるということは、このようなことを

言うのです。

 

 

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