真似るなら設計思想までさかのぼる
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商品、サービスを競合と比較したり、
マネをしたりすることがあります。
その時、
他社の商品・サービス
を分析するときに、単に商品そのもの、
サービスそのものだけを分析するだけでは
不足しています。
どこまで分析すればいいのか?
それは、
設計思想
までさかのぼることです。
【顧客から求められている内容】
をどうとらえて設計しているのか?
設計者が考えていた顧客要求を
知ることが大切なのです。
次の段階は、設計思想を知ることで
こちら側がマネの領域からアレンジの
領域に達することができるわけです。
そこから出てくるアウトプットは
マネの商品サービスではなく、すでに
オリジナルになっているのです。
こうした、さかのぼり、ができるかが
実力となって差が出ます。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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