fjコンサルタンツ 経営情報Blog

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終日戦略ミーティング

ビジネスの起ち上げ時期の会社では

充分な時間をつかって話し合いをする時間が

なかなか取れません。

将来のことを考えれば必要だと思われる話し合いは

・役員ら経営者の話し合い

・リーダーの教育

の2つに絞られます。

ただ、業界によっては繁忙期があるので、こうした

話し合いや会議は、先送りになることも多くなってしまいます。

年末、仕事納めが終わってから、こうした

終日ミーティング行うこともしばしば。

いわゆる、合宿形式です。

エンドレスで話し合いができるので

【スッキリ】

するのが特徴になります。

日頃、目先に抱えた経営課題から、

来年の計画についてなど。

はたまた、2年後3年後の計画も煮詰めていくと

『なんだ、いけそうだ』

と高い目標も射程圏内に感じるようになるので

不思議です。

こうした効率のわるい時間の使い方も

時には有効だということを覚えておきたいです。

藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。