次世代経営に到達するために試されるのは経営者の寛容な感覚
寛容と偏狭。
イメージだけで説明すれば「寛容」とは「ゆるい」と感じる人も
いると思います。
「偏狭」とは「頑な」「ガンコ」といったイメージでしょうか。
今回、寛容と偏狭を取り上げて経営を考えてみたい。
というのも、今後5年間、10年間は
Year: 2019年
引き算の美学でビジネスを考えてみる
「足らない」「不足している」と仕事では指摘をすることのほうが
多くなりがち。
足らないことは目につきやすいのでしょう。
特に他人の行動は「足らないことだけ」目についてしまいます。
ある営業ミーティングで他支店について
小売業界の7月結果がダブルパンチ状況なのか
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予想以上なのかもしれない。
7月の結果。
スーパーマーケットの売り上げが減少、4年ぶりの低水準。
スーパーマーケット売り上げの詳細を見ていくと、前年同月比と比較して
経営はスピードを上げれば上げるほど安定する
「経営は難しい」
「経営にはセンスがいる」
と言われることがある。本当でしょうか。
経営は難易度が高いと思われています。
難しい部類に存在していると言われています。
そのため経営者は限られた人しかできない、と
説明されることもあるのです。
これは、経営が「不安定」が前提だからです。
一定ではないから。
環境によって、時代によって、不可抗力によって経営が
崩れてしまうことがあるからです。
今まで安定していたからといって
経営はステークホルダーとの信頼からスタートする
これからの経営に求められるのは「透明性」です。
言い続けていますが、実現には遠い会社もまだあるようです。
「透明性」とは対象とする人によって内容が違います。たとえば
新規開拓がうまくいかない理由とは
「新規開拓は難しいです」
「提案しても今は必要ない、と言われました」
という新規開拓の報告を聞く度に思うことがあります。
そんなに難しいのか？
どこまで難易度が高いのか？
ということ。
今回はその点を
景気転換時期が1年後に来るとして社長は経営を考えるとき
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「◯◯が失速」という記事が目につくようになりました。こうした現象はどのように解釈すればいいのでしょうか？
単に景気が後退している？
と考えるのか、
ほかの要因があるのか？
その点を
ひとりでいるのは当たり前
- 公開日：
個が増えています。
単身世帯、個人生活、おひとりさま、といった言葉を目に
するようになりました。
「おひとりさま」というキーワードが入っている書籍、雑誌も
急激に増えました。
ひとりでいても問題がない、といった認識が広がっていると
感じます。
人口減少だが世帯数は増加し続けている現状を見てもひとり暮らしは
増加していることも要因のひとつです。
そして、またある側面でそれを感じることができるようになりました。