新しい戦略だけではなく
企業の戦略論を考えたとき、戦略だけでは結果にたどり着けないことがあります。何かが足りないのです。経営の現場を経験している人は何が不足しているのか、すぐに分かると思います。
不足しているのは、組織論です。特に事業を立て直したりするときには、必ずと言っていいほど、組織の疲弊があるものです。新しい戦略を打ち出せば、反論する人がいるわけです。そこに根拠があればいいのですが、ただ単に過去の成功をもとに、新しい戦略を受け入れない姿勢は、どこかまちがっているのではないでしょうか。
必要なときがある
成長には新しい戦略が必要なときがあります。過去の延長・成長では成長の壁ができてしまうタイミングがそれに当たります。特に時代が変わる時期は、新しい戦略を打ち出すことは必須と言っていいでしょう。
しかし、頑なに新しい戦略を打ち出さないリーダーがいるのも見てきました。過去の成功体験がよっぽど自信があるのでしょうか。新しいことに対して関心も出てきていないようです。
ここでポイントは、そのリーダーが新しい戦略を
・自ら考えて打ち出していないこと
にあります。メンバーのアイデアを取り入れるだけのリーダーになり下がってしまっているのが、とても残念で気になるのです。
ハンズオン型がベスト
時代が変わるとき、お客様のニーズも変わります。そのニーズやシーズを現場で理解しながら、新しい戦略を自分から打ち出せる人が
・求められるリーダー
になっていくのではないでしょうか。
それを過去の結果だけで、自分のポジションを継続させようとするのは無理が出てくると思います。無理なことを時間が証明していくと感じています。そこは厳しい現実ですが、変化率の高い時代には、普通に発生する事象だと感じています。
まとめ
まだ、穏やかな時期が続いています。しかし、いずれ強風が吹くときが来るのかもしれません。そのとき力を発揮するリーダーは
・戦略
だけでなく
・組織
もセットで考えることができる人です。組織といっても、単に人事を考えることではなく、組織が
・前向き
・自発的に行動
していく状態を醸成できることを指しています。ここができるかを、厳しく問われていくでしょう。
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執筆・運営 ：藤原毅芳(fujiwara takeyoshi) fjコンサルタンツ ：『経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジ』