断定できる人が必要な時期
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不安定、
混乱、
先行き不明、
こんな時ほど、人は断定を
求める。
「言い切ってほしい」と思っています。
ビジネスにおいても同じ現象が
見受けられます。
営業の提案も
「こんな時期ですから、どうでしょう、
よく考えてからお決めになってください」
という内容と
「こんな時期ですから、この内容で
押し進めましょう」
と断定的な提案と2つあります。
断定的な提案の方が、混乱期においても
受注が決まっています。
業績を出し続けています。
営業は、いかなる時も勢いを失ってはならない、
ということを暗示させる事実です。
リーダーも同様。
はっきりしない決断は、誤解を
招きます。
「頼りない」
と烙印を押されてしまう可能性も。
「うちの上司は、やっぱり
頼りないかも」
という声が聞こえてきています。
ここは、大きな声で力強く
方向を示して行きましょう。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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