スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「将来への投資」の記事一覧

本を読む前にやることがある

「ビジネス書はどんな本を読めばいいですか」 と聞かれることがあります。 「読む前にやっておくことがあります」 と答えるようにしています。 それは、 本棚設置と 大量に買うこと です。 本を読む習慣より先に 本を購入する習 […]

読書の方法(1)本の連鎖

読書の方法 読書の方法に正解はないと 思っています。 方法として、あえてあげるなら (1)多読 (2)精読 (3)繰り返し読み の三種類。 8:1:1 の割合。 多読することによって、本を 選択し、その中の1割程度の本を […]
木の実

課題解決法より的確な課題発見力

課題が明確な場合は解決方法を 知らなければなりません。 しかし、経営の場面では、課題を 的確に発見することの方が困難です。 課題発見力の方が大事な場面が より多いのです。 なぜ、課題発見が困難なのか? それは、経営に作用 […]
森

社長は個人面談をすべきか

社長の仕事として 1)全体会議 2)個人面談 の2つは、避けることができません。 全体の会議は行っているのは 当然として、個人面談を どうするのか、相談を受ける ことがあります。 これは、半年に1度の サイクルで行ってほ […]

出し切ることとで複利計算になる

自分の力の範囲で仕事をしているときは なかなか伸びないものです。 仕事は、 (持てる力:100%)+(ほんの少しの踏ん張り:0.1%) が毎日、「かけ算」となって積み重なっていき、 1年後、2年後に伸びを感じるものなので […]
リーダー

どのタイミングで声をかけるのか

やる気を削ぐリーダーがいます。 絶妙なタイミングで部下に声をかけ 信頼を失っています。 たとえば、 自分がやっていないことを強制してみたり、 だまって見守るタイミングで注意をしてみたり、 しています。 確かにリーダーは声 […]
大学

リーダーはスピーチで判断される

「上司が頼りないんです」と私に訴える 社員の方がいます。 先週も実際にそんな声を聞きました。 頼りないとは、『決断してくれない』ことを 指しています。 さらに、決断してくれないこととは、 態度をはっきりしないこと、なので […]
ノート ペン

経営者が文章力を磨く方法(時間編)

文章を書く時間をどのように配分するのかが カギになります。 1)平日は、細切れの時間を使って書く 2)休日に4~5時間連続の時間を割く 平日の細切れ時間で、文章を書き散らして いきます。 思いついたままに書く、 目の前で […]
mountain

市場規模・マーケットシェアの調べ方

市場規模とは、自分たちが仕事をしている範囲。 インターネット以前は距離が市場範囲を制限して いたが、現在はどこまでが市場規模か判断ができ なくなっています。 マーケットシェアとは、市場規模の中で 自社が占めている割合です […]
パソコン

情報の構築と収集の違い

情報検索が劇的に手軽になった世の中は 逆に情報過多に陥っています。 「情報が大事」といって、情報を収集すれば するほど、泥沼にはまっていくのです。 しかも、何が大事な情報なのかわからなく なってしまう危険性もあるのです。 […]