「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧
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企業規模に関わらず社長交代は利害関係者（ステークホルダー）の関心ごと。どのような人が次期社長になるのか興味関心があるのです。また期待値が高い場合もあります。
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組織は全体の雰囲気も重要ですが、部署ごと、チームごとの雰囲気も結果に影響を与えます。雰囲気という数値化できない内容については敬遠されがちで、無視してもよいという意見もあります
日経新聞の私の履歴書を読むと気がつくことがあります。今では、ほとんど出会うこともなくなりましたが「厳しい上司」の存在です。
三菱電機の不適切行為について報告がありました。調査事項が2,303件あり、そのうち8割の1,933件の調査を終えた段階での報告です。
いきなり増えて現場でリーダー不足になりつつあります。
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働き方を見ると評価の高い人、低い人がいます。成果に対しても高い低いがあります。では、評価の高い人が給与手当が高くなっているのでしょうか。正確に手当に反映されているのでしょうか。
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あります。異動を伝えたときの反応が違うのです。大きくふたつに分かれます。未知の世界なので不安を訴える人と可能性を感じモチベーションが上がる人の2方向です。
トップが全力で新しいことにチャレンジしている。そんな組織を見ていると、やはり感じるものがあります。
トップがメンバーの方を振り返らず全力で成長していくとメンバーも振り落とされないようにしているからです。結局のところ、
