「経営の優先順位」の記事一覧
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ある会社の取り組みです。 リーダー候補者に、「リーダーチャレンジ制度」に 参加するか打診し、期間を設けて取り組みさせます。 求める結果をはっきりさせ、与える権限も明確に させます。 「任せてくれれば、やるのに」 […]
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「私は給与分だけ、がんばります」 という方がいます。 正しい内容ですが、どこか変です。 それは、 【自己評価】 だけで語っている、ということです。 また、 給料分だけ、というのは、厳密にどこまでを 言っているの […]
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世の中は技術も効率も進歩していきます。 しかし、その中には、進歩した技術や 効率性では、不満を抱く顧客も少数いるのも 事実です。 こうした顧客の要望に応えることも中小企業では 狙い目です。 手間がかかること は […]
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「締め切りだけ守ればいいでしょ」 という姿勢で仕事をする人がいます。 これは、事務系に限らず、製造、設計などの職種にも当てはまることです。 のんびり仕事をしていながら、最後のところで ・残業や休 […]
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ある製造メーカーでは、製造コードで つくった職人さんを特定できるしくみに しているそうです。 なぜなら、修理、返品などが来たら その職人さんに戻すため、 だそうです。 そうすることによって、職人さんの 【責任感】 【プラ […]
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ビジネスにおいて唯一変化しない原則とは？ それは、【常に変化すること】です。 言い換えれば「変化が不変」なのです。 ビジネスにおいて「常に変化すること」はいつもの光景 であるとも言えますね。 ということは、変わらないこと […]
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「 組織の歯車で終わりたくない」 と言われる方がいます。 私も新人の時の自己紹介でそのようなことを 言った覚えがあります。 では、歯車で終わらないようにするならば どのようにしたらいいのでしょうか？ それは、 【組織の動 […]
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製造業は 大企業→系列企業→中小企業 などのように流れが決まっていました。 大企業にくっついていれば良い、と親から 言われ育った２代目、３代目の方にも よく出会います。 しかし、現在では、「ケイレツ」も減少し 中小企 […]
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リーダーの失言が最近目につきます。 経営者については、ほとんどがしゃべりすぎ、と 下記ブログを過去にも取り上げました。 「 経営者は９割以上しゃべりすぎ」 さらに、企業の中には、顧客の感情に受け入れられない ことをす […]
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ブランドというと誤解されている側面があります。 「ブランドというのは、広く認知されていること」 というのが誤解されている一面です。 結果的には、広く認知されるようになったのは事実ですが 「広く認知されればブランドにな […]
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「可能性を否定する」 場面は、反論意見を見れば気がつきます。 しかし、 【可能性を無視すること】 は、気がつかないことも多いです。 たとえば、 ・あきらめたり ・他の方法を考えなかったり ・すぐ行動してしまったり と […]
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先日話しをしていた経営者の方は 【３ヶ月全力投球で力つきてしまう人】 でした。 新規ビジネスを見ると 「飛びつきたくなる」 症候群を所有しており、脇目もふらず ３ヶ月間、寝食を忘れ没頭してしまうのです。 しかし、３ヶ […]
