ムダが見直されている
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「ムダなことをするな」という効率主義から 「ムダなことからヒントがある」という流れに 変わりつつあります。 この流れの要因はなぜでしょうか。 私の解釈は、 「ムダと言われる部分に基礎が形成される」 と考えています。 効率 […]
「経営の優先順位」の記事一覧
時間とは消滅するものなり
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サミュエル・スマイルズの自助論。 「時間とは消滅するものなり、 かくしてその罪はわれらにあり」 とあります。 忙しくなるとわかりますが、時間が 足りないことが苦痛になるのです。 自分の時間が取れない、 ことに気がつきま […]
技術力は上がっても向上心は下がっている
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６月に「ものづくり白書」が発表されました。 その中からピックアップ。 １０年前と比較して 【技術力は向上】 しています。しかし、 【忍耐力低下】 【向上心低下】 【コミュニケーション力低下】 という結果も反対では出ていま […]
意地を張って行動しました
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４０代以上では、そこそこしかいません。 ５０代以上では、ほとんどいません。 変化し成長する人の割合です。 厳しい見方ですが、これが現実です。 ただし、変化しないわけではありません。 エネルギーと痛みが大きいだけです。 先 […]
内部から動機づけすることの大切さ
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動機づけには２通りあります。 外部からの動機づけ、と 内部からの動機づけ の２通りです。 外部からの動機づけは、 他人から動機づけしてもらう 環境から動機づけしてもらう ことになります。 外部に左右されることです。 内 […]
成長に期間を求めても効率は求めない
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仕事を覚えるには、短期間で成長する方がいいです。 しかし、覚えるプロセスの内容については 【効率を求めない】。 ということは、短期間で 「数多くを経験する」 しかないのです。 無駄で嫌な思いをして成長していく、 といっ […]
発想を広げるには逆に条件を増やす
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自由な状態、自由な環境において発想が出てくる と思われています。 ビジネスも縛りのない環境にあれば、売上も 増えるのではないか、と思われがち。 しかし、実際に自由になるとアイデアが出てこないもの なのです。 たとえば、 […]
数値で見えるようになるとロスを感じる
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見えていなかった部分に明かりが灯り、 数値として出てくると、人は正確に感じるものです。 特に損失部分は、 【痛み】 を感じます。 「えっ、そんな金額になってるのですか？」 と実感がこもります。 これが、見えてくるところの […]
少数派の方を対象にするビジネス
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東急ハンズは、 「おびただしい少数派を集積させる」 ことをモットーにしているそうです。 １人でも必要としている人がいれば 商品を揃えていくようですね。 流行を追わない、という方向性も そんな姿勢から出ているようです。 こ […]