ビジネス需要の回復率から予想できること
ビジネス需要は景気のバロメーターです。企業の経費の使い方や投資内容によって未来が決まるからです。単にオンラインに移行して成果が変わらない状態であれば問題ありませんが、切り詰めた状態なのでオンラインを利用しているケースがあれば、その部分は将来の見込みが薄くなります。
「経営の優先順位」の記事一覧
シュリンク、スキンプで値上げを回避できるのか
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7月から消費の動きが予想より少し違った方向へと動いています。さまざまな心理がはたらいているのでしょう。こうした消費者心理を理解して戦略を計画しなければ大きく外すことになります。神経質な時期がやってきたと感じます。
法人営業の生産性について考えると
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課題がまだ残っているのが法人営業の世界なのです。チーム営業も生産性高く運営されている事例もあるので、すべてチーム営業が良くないわけではありません。その点も法則化できるとスッキリすると思います。
デジタルツールの選択は機能性で選ばない
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デジタルツールを揃えることは必須です。避けられません。どのツールを選択するのか迷います。いきなり高級車のような多機能なツールを選ぶと操作性が難しい場合があります。こうしたときは操作が簡単なツールから導入すべき。その後定着したらツール乗り換えで機能性は対応できるからです。そのあたりの計画が最初に求められており、優先順位が高い部分です。
不確実性が高くなるので仮説力も高めておく
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そんなことには絶対にならない、と言い切る人もいますが、それほど当てにならないものはありません。そうならないかもしれませんが、そうなるかもしれないのです。ネガティブになる必要はありませんが、仮説を数多く出せる準備はしておきたいと感じます。
あえて立ち向かう文化とは
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今回の信号機の遠隔監視システムも苦労があったかもしれません。難易度の高い仕事にあえてチャレンジするオムロンは他より一歩先に行くので当然ですが収益率も高いです。「他ができないことをする」「他たできないことに立ち向かう」という文化は強いですね。
4つの分野で上限規制が始まるがそれぞれ状況違う
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労働時間は短い方が良いとは思いますが、何かスキルを身につけるには時間がかかるので、その点は分けて考える必要があります。労働時間の中に教育時間がだんだんと取れなくなるだろうとは予測ができるので、スタッフ教育について会社ごとの差ができるのではないでしょうか。
事業投資決定の背後にあるプロセスを可視化
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新規の取り組みは、どうしても部分最適に陥りがちです。集中する、特化することと部分最適が同じように見えるようです。しかし、全体最適を想像してみれば、取り組みが部分最適なのか、全体最適なのかがわかるようになります。視野広く検討したいところです。
最先端技術のピークと減退期
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AIはサービスが使いやすい内容で出てくる可能性が高いので、普及速度も速いのではないでしょうか。そのあたりは情報をキャッチアップしなければならないと感じます。webサイトも誰もが作成できるとなれば、Webサイトの数は数倍に増えていくでしょう。予想できません。これも数年後に見えてくる光景だと思います。
さらに増えるインバウンド
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中国の団体旅行解禁は、日本にとって大きなチャンスであると同時に、多くの課題ももたらすかもしれません。しかし、これを機に再び観光業界が活気を取り戻すきっかけにはなるでしょう。個人的には、出張時の予約をかなり前から行う必要が出てきそうです
スマホとタブレットの最適な融合した新カテゴリーの今後
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現状の高額な価格設定は、Google Pixel Foldの普及を一部制限していると言えるでしょう。しかし、技術の進化とともにコストが下がり、iPhoneと同等の価格帯に近づく日もそう遠くはないかもしれません。そのとき、二つ折りスマホのカテゴリーは一気に普及し、生活に新たな価値をもたらし定着しいてくでしょう。そんな予感がします。
微妙な違いを理解する
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任せていた、と思っていたのだが結局は「放任」だった。後から気がつくものです。途中では気がつきません。放任だったとは感じなかったのです。このちがい、明確に理解できてますか。