「経営の優先順位」の記事一覧

人の行動は意思が根底にありますが、自然な感覚で行動を変えていくこともあります。まわりの人の行動を見て変わることもあり、まわりからの影響は小さくありません。またメディアの論調によって、「もう大丈夫かな」と判断することもあります。自分で判断すると自分に責任が生じるので、できればそれを避ける傾向もあります。

予想とは逆の動き。YCC柔軟化により、為替は円高へ行くだろうと予想されていましたが逆の動きに。その要因は、日銀のある行動を判断されたからです。

ショートムービーのSNSは中毒性が高いので、途中で止めることもできません。時間があっという間に過ぎていきます。時間の浪費どころではありません。これを「デジタルドラッグ」と認識するのもひとつの方法だと今回感じました。ドラッグと認識すれば自制心がはたらくこともあるからです。定義を変えるところからですね。

アルコールは微量なら身体に良い、という認識でしたが、最近では違います。少量でもリスクという認識に変わりつつあります。あえてお酒を飲まないという新しいライフスタイル「ソバーキュリアス（Sober Curious）」も出てきました。

予想通りに進行し、結果も出る時期があります。しかも数年続く。そのとき、慢心するのが普通。しかし、その状態が永遠に続くことはありません。どの企業もそうだと思います。それを防ぐには

金融業界のビジネスモデルは金利の存在ありきで構築されていました。その前提がない状態が長らく続いていたので、これから「正常化」へ向かう感覚だと思います。企業経営においては、過去の低金利時代を当たり前だと思うのか、これからの正常な金利状態が正しいと考えるのかで、今後の対応も分かれていくでしょう

この業界もそろそろ転換点。変わりますね。「ビジネスは透明化に向かって進んでいる」と言い続けて10年以上が経ちますが、この流れは変わらないと感じます。

今後、こうした禁じ手を例外として繰り出す現象は、銀行に限らず発生してくるでしょう。企業も同じ業界の競争相手と手を組む現象も増えています。生き残るためには争うのではなく協業する方を選ぶことになるのです。企業規模を問わず発生していくことが予想されます。

社内会食は強制ではありません。自分が不快に思う場所に無理に参加する必要はないと思います。自分の感じた不快感をリーダーや信頼できる人に相談できる雰囲気も重要。社内会食は、コミュニケーションを深め、チームの絆を強めるための場所であり、そこで起きるべきことは尊重と思いやりの心を持つことです。社内会食が職場での繋がりを深める手助けになることが理想です。

結局のところ、教養とは一日にしてならず、長い時間をかけて育まれるものです。それは知識を深め、視野を広げ、理解を深める旅。そして、その旅は自分自身の好奇心から始まります。毎日少しずつでも新しいことを学び、理解を深めていくことで、自分自身の教養を育て、人生の質を向上させることができると感じます。

計画性と無計画性は相反する概念ではありますが、プロセスの異なる達成方法だという認識にしておいた方がよさそうです。戦略や実行計画では、きっちりと計画を立てても良いのですが、急激な変更を迫られたときのパターンも想像しておくのが本当の計画性なのかもしれません。

ビジネスにおける偶然と必然は、互いに相反する概念ではありますが、理想への到達の道を切り開く上で両方が重要であることを理解することが重要だと感じます。そして、これらを適切にバランスさせることが、ビジネスの成功へと導くことでしょう。