「経営の優先順位」の記事一覧

仕事や学習に取り組むとき、気になることや、結果に対する過度な関心により集中力が散漫になることがあります。特に結果を重視するビジネスでは、短期間での成果が目指されがち。この問題を解決するためのアプローチとして、結果を評価するタイミングを具体的に3つに分けること。6カ月後、1年後、2年後の3パターンがベスト。特に、2年後まで見据えて行動することで、新規事業や個人の能力を大きく開花できるのです。

人間の価値観は、情報空間の体積、つまり生活や交際の範囲によって形成されます。職場での人間関係や評価が価値観に影響を与える一方、自由な時間では自分の価値観に合う人と交際し、フラットな価値観が形成されます。また、情報空間を理解することはビジネスにも有効です。人生の豊かさは、複数の空間を持つことなのかもしれません。

2023年11月、多数の出張や視察により月間移動距離が約1万kmでした。その目的は、人々の集まる場で地方との差を確認し、状況や消費の程度を把握したり、信頼性の高い情報を直接得ることです。また、移動と現地確認は文化や視点の理解、情報収集などにも有用で、その投資は時間が経つにつれて回収できると考えています。

仕事時間中に時間を持て余す人と忙しい人がいる。時間を持て余す人は過去を見すぎ、提案よりも指摘をする傾向がある。これに対し忙しい人はそれがない。時間が余ってしまう現象は個々の意識によるが、創造的な仕事を自分で探していない。人生の主役は自分だけなので、自分で行動を取るべきだと思うのだが。

ファイナンシャル・ストレスとは、金融面での不安や負担を指す言葉。収入の不足、借金の増加、将来の貯蓄の不安定さなどが影響因子として挙げられ、このストレスは心理的、身体的影響や関係性、仕事への影響などを引き起こす場合がある。このストレスを減らすためには、予算作成、優先順位の設定、生活費の見直し、ストレス管理などの方法が有効。習慣の修正が必要になります。

テクノロジーの進歩は驚くほど速く、現在の成功パターンが数年後には使えなくなる可能性があります。この変化に備えるためには、新技術の研究成果に追いつくこと、それによって生産性という成果を上げることが重要です。新技術は思考や能力を広げ、成長のループを生み出します。既存の勝ちパターンが続かないことを前提に、変化に冷静に対応することが求められます。

これから新たなビジネスを立ち上げるべき時期であると感じます。ビジネス環境は、人手不足、インフレ、価格上昇の範囲、為替影響、がキーポイントとなります。現在の状況から逸脱する可能性が高まるので、先手を打つことが優先となるでしょう。

制約のあるビジネスは、創造性と効率性を促進し、競争力を向上させます。自由度の高いシチュエーションよりも、困難な状況でユニークなアイデアが生まれやすく、また効率的な戦略の策定が可能です。さらに、競争相手や競争点が見えやすいので競争が楽になる可能性があります。逆転の視点を持つことには意味がるのです。

地方の不動産市況と人口移動の視察から、特定エリアの市況は活発であり、人口の緩やかな移動が観察されました。小規模な人口移動が長期的には活性化すると予測しています。その要因として人間関係の濃密さや通勤の負担の軽減が考えられます。これらの情報を活用すれば未来のビジネスチャンスとなるでしょう。

年末と年始は決断の時期とされ、過去を振り返り新たな決断を下すことが多い。年末年始の新たな取り組みは成長の機会となる一方で大きすぎる目標設定により失敗する可能性もあると感じます。バランスを考えて。

スポットライト効果は、自身の外見や行動が他人から過度に注目されていると思い込む現象で、日常生活における誤解やストレスを引き起こす可能性があります。過度な自己意識を軽減するためのアプローチとして、自己受容・自信育成やパーソナルスペースの確保が挙げられます。他人を意識することはビジネス成長につながるが、それを四六時中行う必要はないと感じます。

特定業界向けSaaSの販売において、その成否はデータセキュリティ、カスタマイズ制約、データ所有権といった問題の解決と、適切な価格設定に大きく依存します。特に、高品質なサービスの提供を通して高価格帯での優位性を確保することが重要となるでしょう。成功の路径は限定的で、PDCAサイクルを速めることが求められています。