「経営の優先順位」の記事一覧
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出生数のグラフをつくってみました。
1899年から2019年までの数値を元にしています。
団塊の世代の出生数が目立っています。
昭和22年から昭和24年（1947年から1949年）生まれの方々です。
この3年間は毎年260万人以上でした。
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仮想現実の発展系《メタバース》という単語が出てくるようになりました。
バーチャルリアリティの上の次元（高次元）を意味する言葉がメタバースになります。
現在、仮想現実はゲームの世界として考えられています。
今後の発展は注目ですが、品質に関してはまだ実用的だとは言えない状況です。
人の五感を満足させるにはハードルが高いと感じます。
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参加メンバーの中に、司会はいるが、決定する、決断する人がいない場合が突発的に発生することがあります。
そのとき、ミーティングでは決定事項が決まりません。
判断、決断が行われないのです。
この現象、組織の構造としては興味深いところがあります。
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歴史ある企業ほど変化に対してゆっくりとしたスピードになることがあります。
主軸となる事業が毎年下がっているのにも関わらず、ゆったりとしたことをしていることがあるのです。
穏やかなリーダーがいるのです。
理由は、
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45歳定年説について取り上げました。
そこからの派生になりますが、スキルアップ市場について考えてみたいと思います。
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45歳定年説が話題になっています。
大手飲料水メーカートップの発言です。
経営者の集まり（セミナー）で発言した内容がきっかけになっています。
内容は
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2020年から酒の市場が小さくなっています。
外食の機会が減ったからです。
しかし、家飲みに移っただけだから市場は小さくならないのでは？
と思う人もいるでしょう。
ただ統計データを見る限り市場は縮小傾向です。
理由があるからです。
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組織にはチームごとにリーダーがいます。
リーダーの下にはNO2が自然と形成されます。
経験年数がある人がNO2のポジションになっていく。NO2の存在はチーム形成において予想外に重要なポジション。リーダーの力量も求められていますが、NO2の行動も影響があるからです。
