再建型の経営者登用がはじまった
上場会社の経営者が交代していますが、以前と違って
再建型の経営者が抜擢されてるのに気づいてますで
しょうか。
もしくは若手抜擢の社長人事がなされていることも
目につきます。
40代社長に事業承継しているのです。
新型コロナウィルスによる不況が始まりましたが、
こうした時期の社長交代は
「経営の優先順位」の記事一覧
自粛明けの消費爆発はあるのか？
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人の行動は複雑。
正しいと思っていても、行動はちがうことがある。
なぜか。
ひとつには、まわりの状況が影響している。
環境が作用しているのです。
心理学のひとつに、下記の法則が
単なる削減ではなく戦略的な再構築の経営判断を
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『居酒屋チェーン店の大手ワタミが約2割の店舗を閉店へ』
というニュースがスクープになっています。
閉店情報がスクープときて取り上げられる時期だと
実感します。
他の居酒屋チェーン大手の動向も同じような形で
形を変えて持たない経営が再発する
今後話題になるキーワードを考えています。
経営については
【持たない経営】
というキーワードが再熱するのではないでしょうか。
新型コロナウイルスによって
・所有するリスク
を感じる経営者が増えたのではないかと予測して
いるのです。
できれば
今年の夏のキーワードは
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『換気できます』
『5分に1回空気が入れ替わります』
といったような告知が増えています。
今後も増えていくでしょう。
これから夏にかけて空調が多用されます。
お客様がいる場所、入る場所では、
空調だけでなく
営業部が新規開拓できる社風とは
約2ヶ月間、経済がストップ。
仕事はしているが今までの仕事をこなしているだけ
ではないでしょうか。
既存のお客様とは遠隔でやりとりができており
安心している人もいるようです。
しかし、仕事が再スタートしたときに売上が
下がっていくのは避けられません。
既存顧客としか接点がなかったからです。
そうなると注目されるのは
即効性のある売上をつくるときのポイント
5月6月で経営については資金繰りが落ち着くのでは
ないでしょうか。
新たな資金調達をすることで経営の時間が稼げます。
時間的余裕ができます。
この時間的余裕を使って次へと繋げる段階に
経営のフェーズは移っていきます。
経営では
営業リーダーが次に考える戦略
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【fjconsultants365日Blog：4,149投稿目】～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆 解除後を想定する 緊急事態宣言が5月14日頃に部分的解除になりそうです。 では、その後の営業活動は […]
100年に一度のイベントが発生している現在やっておくこと
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時間が余るという経験をしているでしょう。
長期休暇を取得する率が少ないのが日本の特徴でした。
バカンス1週間でも長いと感じる。
海外では2週間のバカンスが普通だ、と言われても
感覚がよくわからなかったのではないでしょうか。
ちなみに
時間の使い方が経営を左右する
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在宅勤務が増え「ヒマですか」と聞かれることも増えましたが
逆な様相です。
時間が十分に取れるので規模の大きなプロジェクトに取り組むことが
可能になる。
取り掛かると際限なく時間がかかる。
そんなサイクルに突入しています。
今後数年間分の
慌てて購入しても買えないのでベストタイミングはココ
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急変するときは慌てて購入する商品があります。
4月に入ってからノートパソコンが売れています。
在宅勤務、リモートワークが急増したからです。
ノートパソコンを持っていない社員、スタッフまで
在宅勤務が拡大したので急遽ノートパソコンを購入する
企業が増えましたのです。
大企業の中には