「経営の優先順位」の記事一覧
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2021年上期のヒット商品番付が出されました。
通常ならばヒット商品を取り上げて掘り下げるのですが、今回は行いません。
番付に並んでいる商品を見ればわかると思います。
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看板広告が減少しています。
空きが出ているのが目につきます。
広告募集と告知されており、ビルの看板、道路看板、駅の看板など出稿総数減っています。
そのような中で、駅のイベントがはじまっています。
下記は新宿駅のコンコース。
横長液晶ディスプレイで宣伝動画。
進撃の巨人最終巻を宣伝しています。
動画を撮影したいる人がいます
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消費者が認識する価値のパターンがあります。
そのうちのひとつが消費価値モデル。
具体的には、
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顧客の購買プロセスは途中で突然変異するので複雑。
店頭販売に限らずネット販売でも同じような現象が発生することがあります。
たとえば、商品・サービスの点数を増やすと集客が増える。
しかし、購入率は下がる。
限られた点数で販売するときは集客率はわるいが購入率は高い。
これは、
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「視野を広げる。」
「視野を広げた方がいい。」
もっともな意見ですが、これを習得するにはどうしたらいいのか。
どのようなプログラムが最適なのか。
そこにヒントになるのが「体系立てる」能力です。
体系立てるとは
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「1年間あると思うなよ」
「短期決戦になるから」
「集中力が試される」
そんな言葉が飛び交っています。
人が動き出す期間が今年も限られる。
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1960年代を見つめ直す。
最先端は大切ですが、ときには過去を振り返り「変わらない部分」を確認することも有益であり意味があることです。
振り返るなら、10年前ではなく、さらに以前から振り返ること。
そこがポイントです。振り返るときも長期的な視野が求められています。
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2021年版中小企業白書より気になるところを抜粋します。
下記は業種別、売上高前年同期比です。
大きなマイナスは
・宿泊業、飲食サービス業
・生活関連サービス業、娯楽業
となっています。
この図を見ながら、ふと感じたことがあります。
