「経営の優先順位」の記事一覧
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緊急性がないこと
企業経営にとって致命的な影響が出るのにも
かかわらず、対策を取らない内容のことが
かなりあります。
自然災害対策やメンタルヘルス対策などの
ことです。
対策を取らないのは緊急性がないからです。
発生率が非常に低いのが原因です。
数年に一度、数十年に一度という発生率なので
対策を取る気持ちに
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４月のベースアップが終わり、今度は
賞与の時期が来ます。
こうした時期に思うことは
・最近は賃金格差が広がっている
ということです。
これは今が景気が良いから発生する
事象ではなく、将来も継続していくと
予想できます。
賃金格差は上位の層が高騰しているのが
原因です。ひとつには
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右肩上がりの時間
経営において「楽しい時間」とは
・右肩上がり
の時。
売上が増え続け、成長を感じる時が
楽しい時間なのです。
ただ、こうした楽しい時間が続くのでしょうか。
好調が続くかどうかは、あるポイントを判断すれば
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「会議の50％は無駄である」という
強烈な意味を投げかける動画です。
会議を15分で終わらせるための
空間をDIESEL社が開発した、という
内容です。
ご覧いただくとわかりますが、流れは
エンターテイメントになっています。
いわゆるCMです。
15分間のリミットに近づくと
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「仕事のスピードを上げる」という課題を
考える時、ポイントがずれることがあります。
思いついた部分のスピードを上げて
しまうのです。
たとえば営業部。
営業のスピードを上げる時、なぜか
・移動時間を短くしようとする
人がいます。
「スピードを上げる」と言われると
「スピード」という言葉にとらわれて
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ムーンショットとは
「月に向かって打つ」
という意味ですがビジネスでは
「既存のビジネスの延長ではない
高いところを目指して目標設定する」
という意味で使われます。
どうしてもビジネスはやっている
自分達がもっとも固定概念が強い
ものです。
ようするに
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マーケット（市場）を知らずして
ビジネスは展開できませんが
マーケットを意識しすぎるのも
ベストなことではありません。
というのも、計画を作成するときや
過去の業績を振り返る時に言い訳として
「マーケットが縮小しています」
という言葉が使われるからです。
あるリーダーは毎月の会議で
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決算を迎える時に来期の計画を
作成するタイミングになります。
このタイミングは経営にとって
とても重要で繊細な時間となります。
というのも、計画を立てる時に
・どの到達点
で計画を立てるのかによって
結果の違いが出るからです。
計画の立案手法は
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建設現場でも週休2日制の導入が
促されています。
清水建設が導入を予定しています。
協力会社が休日を増やした場合に
・労務費
を加算することを決めました。
これにより
・週休2日制
・時間外労働削減
を推進していくことになります。
もともと建設の業界は
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毎年「中小企業白書」を確認することは経営者にとって必須のことと感じます。動向を探る動向を確認するそして、そこから次のビジネスのタネを見つけることができるからです。4月20日発表された中小企業白書から気になったところをピックアップしてみます。中小企業の数は
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【fjコンサルタンツ365日Blog：3410投稿目】 「今後、今より◯◯をやってほしい」 と会社の方針をリーダーに伝えた場面で 「これ以上は限界です」 と即答したリーダーの方がいました。 間髪をいれず「限界です」と答え […]
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会議やミーティングで結果の振り返りを
しますが、良い結果わるい結果に対して
担当者が
「原因がわかりません・・・」
と
