面接の目的は相手の限界を確認すること
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人を見極める場面は経営の中には いくつもあります。 面接はその顕著なことのひとつです。 相手を見極め、採用するか、しないのか？ 採用は、会社にとって、 ・大きな財産 を得ることにもなるし、場合によっては ・大きな負債 を […]
「経営の優先順位」の記事一覧
人は感情をともなうと記憶する
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人は感情をともなった時のことを 必ずと言っていいほど記憶します。 幸福感、 驚き、 恐れ、 悲しみ、 怒り、 嫌悪 などの感情がわき起こった時の事柄は 記憶に定着してしまうのですね。 ということは、企業が商品サービスを宣 […]
複雑に考えるほど うまくいかないのが経営者
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ビジネスは『シンプル』。 しかし、経営者に限っては、どうしても 「あれが問題で・・・」 「これが突発的に発生したので・・・」 と目の前に問題が山積みになることが多いのが実情です。 しかし、自分たちが行っているビジネスを […]
行動する時はマイナス１０で
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行動量や行動に移るまでの時間は、 若い人ほど量が多く、素早い。 なぜか年齢を重ねると、思慮深くなり 行動量が減り、行動に移るまでに時間がかかる。 ということは、行動を意識するときには、 【実年齢ー１０歳】 くらいがちょう […]
大きな問題が起こっていないときほど
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ビジネスにおいて 大きな問題が起こっていないときほど 『それが一番危険』 と言われています。 スムーズに物事が進むことは通常ありません。 特に、ビジネスには、それぞれの人、それぞれの会社の 思惑が交差するのが普通。 とい […]
論理的に話しができるリーダーに
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リーダーの話し方をどう思っているのか？ をヒアリングしたとき ・長い ・くどい ・よくわからない という意見が出てきました。 思い当たること、みなさんもあると思います。 リーダーとなる人は、組織をリードする（引っ張ってい […]
言えるような状況をつくってあげるのもリーダーの仕事
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「本人は何も言ってませんよ」 と上司の言葉。部下であるメンバーが どのような状態かを質問した時の返答です。 『本当に何もないのでしょうか？？』 というのも、人が何かを上司に伝える時は 差し迫ってから、最後に言うものなので […]
部署の統一に数年かかることも
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部署を統一した方が戦略が立てやすい 時があります。 しかし、会社によっては、社内の力関係や 統率への影響により、数年待つこともあるわけです。 先日も３年かかって部署の統一がスムーズに 進みました。 無理に押し付けるわけで […]
金髪ジーパンで面接し今は・・・
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人は見かけによらず、と言います。 先日も入社時面接の昔話しを聞きました。 面接の時に 『金髪、ジーパン、パーカー』 で行ったそうです。 他の面接を受けに来た人達はもちろん 全員スーツ。 しかし、金髪にも関わらず面接合格。 […]
経営者の表現力によって会社の方向性が定まる
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『ダントツサービス』 『ダントツソリューション』 『ダントツ経営』 という言葉を聞けば、コマツのスローガンと わかる方も多いかと思います。 こうした経営者の表現力は、会社への 影響力が大きい。 ・他社より優れている とい […]
ボトルネック以外の改善は無駄
会社の業績は最終アウトプットの量で決まります。 それ以外にありません。 ということは、最終アウトプットが最大になるために 何をすべきか？ が問題になるだけです。 こういった時は、シンプルに考えます。 アウトプットを増加さ […]