「ニュースから企業経営のヒント」の記事一覧
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未来を予想することは、事前の対策を考え、適応力を高めるために重要。これからの経済状況は不確定要素に満ちていますが、その中でもできることは、変化に対応し、新たな可能性を追求すること。この視点から、インフレと増税のダブルパンチは、新たなチャレンジの機会とも捉えることができます。今からそれを予想し対応策を行動しておけば間に合うということです。
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為替が業績に直結するビジネスはこの為替乱高下によって経営が大きく影響されており、売り上げが増えても利益が出ない可能性も出てきました。これほど短期間で乱高下する年も珍しいのではないでしょうか。金利面から見れば円安傾向は止まりません。そのためコストアップインフレも続きます。どこで着地点を見つけるのか気になるところです。
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現代社会における拡張家族は、古典的な定義からは離れつつあるかもしれませんが、その本質はすなわち家族間の絆や支援は揺るぎないままです。それぞれの家族が独自の形状を作り出す中で、さまざまな形の拡張家族を目の当たりにしますが、これは時代をあらわしているのでしょう。なので新しい形態は注目に値します。
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ChatGPTのコードインタープリター機能。今までプログラム言語を書いていた人はすぐに実感していました。エクセルと格闘していた人もすぐに納得されました。それだけ衝撃的なのです。今まで利用していたソフトウェアやシステム、アプリが不要になるのは予想できます。
企業の進行方向と新たな風景がデータや資料として公開され始めました。予想通りの結果なので特別なことはありませんが、そろそろ次の段階を考える時期にきていると感じます。
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評論や意見が極端に分かれてくる時期に来ました。それだけ不確実性が高まっているのでしょう。ただ言えることは、こうした時期こそ何か新しいことに取り組むことです。少子化や労働人口減少という問題に対してもまだできることは数多くあります。女性スタッフの登用に関しては大企業でさえ、これからという状況です。
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物流に関しては構築するのに年単位の時間がかかります。そのため構築してしまった企業の優位性は高く、参入障壁が高い。このことからわかることは、時間がかかることを初期の段階で決断できることが経営者の実力といえるのかもしれません。
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マネされる側の存在が、今やマネする側へと立場を変えざるを得ない状況に立たされました。時間の経過は少しずつ変化を与え、最後には逆転してしまう。経営とはこれが現実
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値上げに慣れたくない気持ちもありますが、値上げに慣れる、値上げを前提として思考回路に切り替えることはビジネスをするうえでは必須事項。経営者やリーダーはそのつもりで判断しなければ失策を選んでしまうことも発生するでしょう。そんな時期が到来したのを実感します
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今後の予測を考えてみると、ハウスメーカーが安価な製品を投入しない限り、受注の減少は続くと思われます。しかし、高品質志向のハウスメーカーが安価な製品を提供するのを選択しない場合、耐える道を選ぶ可能性もあります。安価な製品を投入しても、それが大量に売れるとは限らないのが現実です。
日本はずっと変化なし。それが安定感と言われるようになっています。米国、欧州は不安定な状態。その中で日本が特異な存在であり、注目もされる。ただ、ずっと続くかはわかりません。急な方向転換はあるでしょう。トリガーになるのは為替の動向次第です。為替介入をするのかしないのか。そこが直近では気になるところです。
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自動車販売を再挑戦か。新たな市場である電気自動車販売でチャレンジすることになった電機量販店。以前もチャレンジしたと記憶しています。これが実現すれば新たな市場ができあがる可能性もあります。自由競争になれば価格競争原理も生じることになるでしょう。とにかく楽しみな市場です
