「ニュースから企業経営のヒント」の記事一覧

日銀の方針はいきなり変わることがあります。それまでは、「現状継続します」と言い続けることもあり予測できません。2022年12月も突然の方針変更があり金利が上昇しました。2023年もそうした突然のできごとが発生するのではないでしょうか。

ガバナンスの合意が形成されない場合、AIの利用禁止となることも考えられます。ここでのポイントは、AIの脅威でガバナンスが合意されないのか、オープンAI社への脅威でガバナンスが形成されないのか、という点。

金利上昇についても意見、期待がさまざま出てくるようになりました。駆け引きがはじまったような様相です。金利が上昇するのは当然なのですが、いつになるのか当てることはできません。また、

久しぶりに「ティッピングポイント」という単語を目にしました。一時期、マーケティングの世界でよく使われていた単語です。この単語が使われるということは、ステージが変わる前兆でもあります。

この戦略は少し的外れのような気がします。しかし他に戦略がないのでしょう。他に考えられるとすれば金額を安くするしかないのです。ただ金額を安くしても他の会社が追随してくるのは予想できる現実です。

店舗、オフィスが各地に複数ある場合、内部監査は無いよりあった方が経営の誤差がなくなります。いつもの様子を見ることが内部監査の目的。その現状をある程度認めながら今後の成長を一緒に考えるのが理想。単なるチェック、監視で終わってしまうのがリスクになります

人の行動は奥深く、ときには予想外の行動パターンが出てくるので、変革期には人の行動を注意深く観察することにはとても意味があると思い、いつも行かないところまで足を伸ばしています。

AIのクオリティーに業界の人たちは驚き、落胆し、慌てているのかもしれません。見えない恐怖と戦っている人もいるかもしれません。ただ、一気に盛り上がったものが急速に覚めることも考えられるので、単純に新しいテクノロジーを自分に合った形になるまで試し続けることが、現在のベストな取り組みだと感じます

AIの動向は毎日更新されており、毎朝新しい情報を目にします。新しい情報とは、進化しているAIのことで、毎日のように新サービスが登場しているといっていいでしょう。とりあえず、現時点で大手のGAFAMの動向を振り返っておきましょう。

3年かけて新しい習慣を構築しました。これが元に戻るには、また3年間かかります。それが普通です。なので、今年中に戻るとは考えない方がいいでしょう。既存の顧客に期待するより、新たな顧客を創造する方を考えるべきだと考えています。再起動、再稼働というより、再出発という表現の方が正しいと感じます。

インフレ抑制を優先するのか、銀行破綻予備軍に対して対応するのか。この2択から1つだけ選択するとするならば、どちらを選ぶのか。今回のFRBの決断はインフレ抑制を優先しました。僅差でインフレ懸念の方がリスクが大きい、と判断したのです。

ネットバンキングによる預金流失は脆弱だと感じます。金融機関には対策がありません。見ているしかないのでしょう。このリスクは金融機関の経営にとって大きな課題となりそうです。