最低賃金上昇と経営のコントロール領域
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この時期に、最低賃金が上がる話しが出てきました。
上げ幅も3％と大きく902円が930円に。
28円上がります。
パート・アルバイトの従業員を数多く抱えている企業にとっては切実な問題です。
今後も本業だけで食べていけますか
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事業が育つ期間（黒字化するまでの期間）は2年間、5年間、10年間と3つのパターンに分かれます
ということは、会社を支える事業部門がほしいならば、2年前、5年前、10年前から行動しなければ遅い。
時間を短縮するには事業買収M&Aという手段もありますが、それもコントロール性に欠けているのが欠点。
M&Aする企業がなければ成立しません。
いつでも繰り出せる戦略ではないのです。
新規事業が本業を支えるまでになるには
顧客が支払ってもいい金額を知るために
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お客様が支払ってもいいと考えている金額（価格）はわかりにくい。
なぜなら、一定していないから。
時間、環境とともに変化するからです。
いわゆる《気まぐれ》なのです。
アンケート調査をしても本音は出てこない。
55%で同調し他の意見を覆い隠す
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「スタッフの意見を聞いてまとめます」
と返答するリーダーの方がいます。
毎回その内容を聞く度に思う浮かぶ光景があります。
『多数の意見が正しいと考えるのは正しいのか』
と頭に浮かぶのです。
皮膚熱・湿度変動から電力になる
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ウェラブル端末のジャンルは徐々に広がってはいますが、急激な普及はまだありません。
ウェラブル端末をつけている人を見ると最初は気に入っているのですが、数ヶ月するとつけなくなります。
理由は様々です。
故障した、という人もいました。
充電が面倒、と感じた人もいます。
代替財、補完財、独立財の判断ができる経営の優先順位
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新サービスを打ち出すと、既存の商品・サービスの売り上げが落ちてしまうのではないか。
そんな疑問が出てくる場面があります。
こんなとき、どのような判断が求められるのでしょうか。
何を基準に決断すればいいのでしょうか。
その点を解説します。
中小企業の業態転換意向は何％か
政府が行なっている会議のひとつに中小企業活力向上に向けた内容があります。
「第１回中堅企業・中小企業・小規模事業者の活力向上のための関係省庁連絡会議」
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/katsuryoku_kojyo/katsuryoku_kojyo/dai1/gijisidai.html
です。
会議開催の目的は、
すでに分岐点を迎えている
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倒産件数が低水準で推移しています。
31年ぶりと報道されており、政府支援が効果があったと解釈されています。解釈は現在の解釈であり、1年後、2年後には変わる可能性もあります。
またデータを一方向から見た解釈であり、ここに
小売から通販はまだ変わる
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スマホで呼ぶ。
そうすると自宅前に無人のワンボックスカーが到着。
スライドドアを開けるとコンビニ店舗。
無人販売です。
商品を買い物袋に入れると商品ごとにICタグがついているので集計も自動。
決済はスマホ上の
住宅・マンション市場は狂乱状態なのか
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世界の住宅市場が加熱しています。
報道によっては《狂乱状態》と表現されているのです。事例として
・シドニー：4億円
・米国（コネチカット州）：1.7億円
という事例が出ています。
日本はどうでしょうか。
企業側が環境を準備するロボフレ
fjconsultants Blog：4,560投稿目 fjコンサルタンツ藤原毅芳執筆 普及していない業界 ロボットの普及は製造業の工場で始まり、現在では飲食店でも使用されるようになりました。しかし、ロボットの普及が進ま […]
ノーコードによって自社制作になる領域
ようやく《ノーコード》という単語を見かける機会が増えてきました。
ノーコードのことは、あまり見かけない。
そう言われたのが懐かしくも感じます。
ノーコード（NoCode）は、