スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

スキマ時間に読めるビジネスリーダーのための経営情報Web Magazineファースト・ジャッジfrom2011

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自然

新規開拓に手抜きなし

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ルート販売、売り上げが継続するビジネスでは新規開拓力はなかなか醸成されない。 苦手です。 売り上げが下がる時期に来るとリーダーや経営者が売上を増やせ、新規開拓をしろ、休眠の顧客を掘り起こせ、深耕しろ、と社内で言い始めます。 そうなると、とりあえず新規開拓をやるが結果が出ないことの方が多いのではないだろうか。 その繰り返しではないだろうか。 そう感じています。 なぜ結果が出ないのか。
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city

営業の世界も環境によって形成できる

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営業本は、いつから多作になったのでしょうか。 四半世紀前では、営業本はほとんど出版されていませんでした。 出版されている営業関係の書籍といえば、 ・全国トップ の方の特殊な成功法則が書かれてある本だけ。 とても活用できる内容ではなかったのです。 たとえば
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スマホ

特需が今後ある業界

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リニアモーターカーの工事が頓挫しそう。 そんなニュースが出てきています。 しかし、工事は進んでおり、工事関係の会社や工事現場近くは賑わっています。 景気がいいのです。 大型の工事は景気を左右します。 関連する業界の企業は期待もするのでしょう。 今後は、どこの業界が期待されているのでしょうか。
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note

文章は遺伝なのか違うのか

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文章が苦手。 そう思っている人は多い。 では、文章が得意な人は ・遺伝 なのか。はたまた ・環境 によって後から手に入れたものなのか。 とかく、文章などは創造性の分野と見られがち。 だから才能がある、なしによって大きく違うのではないか。 遺伝に大きく左右されているのではないかと感じてしまいます。 あの人は才能が最初からある、と言いたいのです。 しかし、
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ビル

あえて考えさせない教育をリーダーは実践してみる

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・どうしてやらないの？ ・どうしてもっとできないの？ ・なぜ計画的に進められないの？ そんなことを毎日のように感じてしまうリーダー。 問題はスタッフ側にあるのでしょうか。 たとえば、 ・具体的なプロセスの計画を立案する ことが苦手なスタッフがいます。 プロセス立案が苦手だと目標には達成しません。 数値で言えば売上未達、利益未達。 プロセス立案が苦手なスタッフは常に未達が常態化。 そこで
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narita

「馬車を何十台つないつないでも、機関車にはならない」

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『イノベーションを起こせ！』 と頻繁に叫ばれる時期があります。 過去を踏襲していると下降する局面。 売上は確保できているが利益が消滅する局面。 そんな状況に置かれると、【イノベーション】という単語で表現されるようになります。 イノベーションとは、
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ワイン グラス

意匠法の改正により独占できるようになった

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「蔦屋書店」が登録第一号に。 内装の意匠について初めての登録されたのです。 内装の衣装とは、2020年4月1日から施行された意匠法の改正による新しい保護対象です。 意匠とは専門用語なのでわかりにくいですが具体的には 
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