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歴史ある企業ほど変化に対してゆっくりとしたスピードになることがあります。
主軸となる事業が毎年下がっているのにも関わらず、ゆったりとしたことをしていることがあるのです。
穏やかなリーダーがいるのです。
理由は、
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電池・バッテリーには種類があります。
同じような名前でも細かく見ると分かれています。
スマホに使われているバッテリーは《リチウムイオンバッテリー》になってから飛躍的に性能向上しました。
現在の主流です。
充電のサイクルは
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新商品の価格設定は悩むところです。
高すぎたら売れない。
安すぎたら利益が出ない。
適切な価格を見つける作業になります。
正解のない領域ですが、価格決定までのプロセスは知っておいて損はありません。
今回は、PSM分析を取り上げます。
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45歳定年説について取り上げました。
そこからの派生になりますが、スキルアップ市場について考えてみたいと思います。
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45歳定年説が話題になっています。
大手飲料水メーカートップの発言です。
経営者の集まり（セミナー）で発言した内容がきっかけになっています。
内容は
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仕事において、上達のプロセスを会社ごとに描くことの必要性を最近感じます。
再現性を持たせたいからです。
すでに来年の新卒入社準備も始まっています。
どのように教育をしていくのか。
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2020年から酒の市場が小さくなっています。
外食の機会が減ったからです。
しかし、家飲みに移っただけだから市場は小さくならないのでは？
と思う人もいるでしょう。
ただ統計データを見る限り市場は縮小傾向です。
理由があるからです。
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組織にはチームごとにリーダーがいます。
リーダーの下にはNO2が自然と形成されます。
経験年数がある人がNO2のポジションになっていく。NO2の存在はチーム形成において予想外に重要なポジション。リーダーの力量も求められていますが、NO2の行動も影響があるからです。
