不況時に設備投資は減らしても研究開発は欠かせない
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設備投資は減らしても研究開発の投資は止めない。それどころか増額。日経平均株価の採用銘柄のうち143社を調査。研究開発を公開している32社のうち80%の企業（26社）が研究開発を増額。例年が
優位性は時間とともに変わってしまう
ビジネスでは選択肢が多いほうが有利。
経営では選択肢を持っている企業のほうが強い。
交渉は選択肢の数で来まる。
仕事をしていると選択肢とは縁を切れないのです。
今年は、選択肢が減少していく年。
ビジネスの選択肢が狭くなっています。
具体的には、
再建型の経営者登用がはじまった
上場会社の経営者が交代していますが、以前と違って
再建型の経営者が抜擢されてるのに気づいてますで
しょうか。
もしくは若手抜擢の社長人事がなされていることも
目につきます。
40代社長に事業承継しているのです。
新型コロナウィルスによる不況が始まりましたが、
こうした時期の社長交代は
ビジネスでも機会消失症候群発生か
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下記Blogを振り返ると2015年当時でもライブ市場は
拡大していました。
音楽のマーケットはCDが売れなくなり、ダウンロード型
で曲を販売するようになりました。
しかし、ダウンロード型だと1曲ずつの購入なので
購入金額が減少。
その分をライブで補っていたのです。
スッキリした雇用関係を求めるようになる、今後は
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在宅勤務、テレワークが一気に進むと予測されており
ますが、それより速く進むコトがありそうです。
技術の進歩ではなく、給与に連動する項目です。
何が先に普及するかわかりますでしょうか？
偶然がなくなり飛躍するきっかけを失っているのではないか
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「薄い人間関係の人から」から新しいビッグな仕事が
発生することがあると言われています。
言い方を変えると【友人の知り合い】と関係ができて、
大きなビックチャンスが生まれることがある。
今まで関係性がほとんどなかったが、友人を
偏った情報収集と予測方法とは
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この3ヶ月間は偏った読書をしています。
あまり公開してませんが質問があったので書いてみます。
経済予測、経済動向の情報を得るための読書をして
いました。
書籍からの情報収集です。
新刊の書籍を当たるのが普通ですが、あまりそれは
行いません。
なぜでしょうか？
書籍だと
不安と言っても不透明と解説しても意味はない
『先を考えると不安です』と、つい口にしてしまいます。
私は【不安】という単語を聞く側で、毎日のように
耳にしています。
不安を感じるときは時間の感覚が変わります。
夜が長く感じ、月末になるのははやく感じる。
時間が猛スピードで進んだかと思えば、止まった
かのように動かない。
ジェットコースターに乗っていたはずなのに
レールサイド戦略からロードサイド戦略へ転換する
小売業界や飲食業界では、ではレールサイド戦略と
ロードサイド戦略の2つがあります。
対象とする顧客によって小売店はレールサイドか
ロードサイドのどちらかを選択しています。
どちらかを重視しています。
そのレールサイド戦略を方向転換する企業が
出始めています。
人の流れが
長期的な時間差を使って利益を生む戦略
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【fjconsultants365日Blog：4,169投稿目】～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆 こんな時だからこそ 先行き不透明な時期。暗い予測ばかりしてしまいます。しかし、モノごとは一方向だけ […]
今後は外が快適空間で家の中は安心空間へ
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ソーシャルディスタンスとは？
明確な定義はないが他人との距離を取ること。
咳による飛散が2メートルなので、2〜3メートル
離れることと言われています。
ファミリーレストランではテーブルの利用を半分に制限。
高速バスの会社も2列シートの片側しか使わないように
している。
映画館でも前後左右1席ずつ間隔を空けて鑑賞するように
しています。
https://www.tohotheater.jp/anzen-taisaku/
このソーシャルディスタンスが今後は普及し、
定着するのでしょうか。