短観を見て将来予測を考え不感症の年に気がつく
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昨日、日本銀行の短観が公表されました。
3月の結果です。
ニュースでも取り上げられていますが出てきたデータが
急変しています。
業況判断の推移が7年ぶりにマイナス突入。
ビジネスの流れが止まったのがデータとして出てきています。
実際のデータを調べてみました。
経営はいかなるときも全力で
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人混みが懐かしく感じるようになりました。
懐かしいと感じるのは、一定期間の時間が経過したからです。
どのくらいの時間が過ぎると「懐かしい」と感じるかわかりますか？
これは
面倒な買い物が便利になるためのカーブサイド・ピックアップ
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今まで買い物は【時短】というキーワードでした。
これが【接触しない】へと変わるのではないでしょうか。
買い物をするという行為が
【面倒な作業】
となっている側面は指摘が前からあります。
数多くの商品の中から自分が探している商品を
住むエリアのプラスとマイナス
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今日は雪模様。
桜と雪が同時に見られる稀有な日になりました。
雪模様なので関東エリアは「自然がもたらしたロックダウン」の様相に
なっています。
自宅で過ごす理由ができてよかったです。
これが快晴の春らしい天気だったら、
経営者は顧客適合から考える次の戦略にいつ取り掛かるのか
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この時期に新商品開発を積極的に仕掛けている会社があります。
新サービスのリリースを企画している企業もあります。
時間に余裕ができている状況で『次の戦略』に手をつけられる企業です。
その一方で、仕事が減り、売上が伸びず、切羽詰まって営業したり
宣伝している企業も見えてきました。
経営における8個の危機を考えてみる
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株価が乱高下しています。
1日の変動幅が大きい。
為替も短期間に変動しています。
これだけを見ると、「金融危機」になっていると
実感します。
今回、新型コロナウイルスによる世界中を巻き込んだ状況は
どのように捉えればいいのでしょうか。
単なる「金融危機」なのか。
他にも危機的な状況があるのか。
リーダーはヒトの問題にせず解決へと導く
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「彼が何度言ってもやらないんです」
「いつも指示していますが」
「モチベーションの問題です。彼の」
「やらない理由がわかりません」
これ、だれの言葉だと思いますか。
スタッフレベルの愚痴ではありません。実は